不明白內(nèi)在關(guān)聯(lián)的人,成功無法復(fù)制,錯誤一直繼續(xù)
我估計做自媒體的小伙伴都會有這樣一種感受,就是每過一段時間,自己的收入就會有一個高峰,然后高峰過來之后,你的收入就會逐漸下降,然后開始陷入焦慮,開始各種想辦法,就這樣胡亂努力了一段時間后,收入又迎來了一次高峰。
有人管這個叫做周期,周期沒錯,但是周期是可以被預(yù)見和修改的,底層邏輯就是要看到事物之間的內(nèi)在聯(lián)系,尤其是當(dāng)你沉浸在某種情緒中時,你的理性思維就會慢慢轉(zhuǎn)向感性思維,就會對內(nèi)在聯(lián)系視而不見。
當(dāng)你遇到痛苦的時候,遇到困難的時候,又會強(qiáng)迫自己回到理性思維的一面,開始去找原因,找原因就是探索內(nèi)在聯(lián)系。
我自己之前就經(jīng)常會陷入到周期焦慮中,我以為做營銷就是這樣的,但后來發(fā)現(xiàn),其實(shí)是自己的認(rèn)知問題,沒有看到事物之間的因果關(guān)系。
比如說,某段時間成交率高,有可能是因為把更多的精力放在朋友圈的互動、用戶回訪中了,用戶和你的觸點(diǎn)多了,粘性提高了,自然成交率就高了。但是人的精力是有限的,你做私域的互動,就沒時間做引流了,等你現(xiàn)有的這波流量消耗完了,你的收入自然就下降了,因為新進(jìn)來的流量少了,而且質(zhì)量不高,需要你去用內(nèi)容來篩選。
我找到了這個內(nèi)在的聯(lián)系,就明白了一件事情,人是有肉體極限的,靠你自己的力量終究沒辦法獲得更多的財富,因為你同一時間只能做一件事。
那怎么辦呢?如果你去琢磨如何節(jié)省精力或者說提高產(chǎn)品的價格,是有點(diǎn)用,但是提升空間是有限的,我選擇了利用我現(xiàn)有的資源和精力去培養(yǎng)關(guān)系?復(fù)制自己。
這是一個需要靠驅(qū)動系統(tǒng)來帶來增量的邏輯,用新的產(chǎn)品建立利益共同體,先篩選出適合的人,然后復(fù)制自己的模式給到他,最后一起參與到流量共建和收益共建中來,最后就多賺了幾十倍的錢。
還有的人,盲目去復(fù)制和模仿別人,有可能跑通從0-1這個階段,但是絕對沒辦法通過這個方法來放到自己的勢能,完成從1-10。
為什么?因為你沒看到內(nèi)在關(guān)聯(lián),模仿的底層邏輯是本體相同,也就是說你要和被模仿的人有相同的身份,相同的經(jīng)歷,甚至是相同的長相,你模仿起來的效果才是最好的,這就好像你貼上了面具,但是一說話聲音就暴露了,自媒體時代,我們就是靠說話來賺錢的,所以你有可能跑通0-1,但是沒辦法跑通1-10,因為你要重新選擇模仿對象了。
內(nèi)在聯(lián)系還體現(xiàn)在很多方面,前幾天有個會員來問我,如何搭建自己的合伙人體系,怎么才能復(fù)制玩賺合伙人的這種模式,我說你肯定沒辦法100%復(fù)制,因為咱倆擅長的技能不一樣,而且我們的性格也不同,我不喜歡搶風(fēng)頭,不喜歡跟我的合伙人去爭名爭利,不喜歡拋頭露面,甚至很少做視頻,所以很多人才愿意跟我合作。
我只喜歡在后端優(yōu)化產(chǎn)品,協(xié)調(diào)資源,持續(xù)做內(nèi)容,所以很多人愿意來跟我合作,因為生態(tài)位不一樣,沒有競爭,所以我跟我的合伙人相處都很愉悅。
但是現(xiàn)在很多其他做合伙人產(chǎn)品的小伙伴,并不是這樣,那最后的結(jié)果肯定也就不一樣了。
所以,觀察內(nèi)在聯(lián)系你必須有兩個視角,一個是全局觀,一個是細(xì)節(jié),全局觀是方向和框架,這個是可以模仿的,但是細(xì)節(jié)跟多和這個人的性格和內(nèi)在世界觀價值觀有聯(lián)系,是不好模仿的。
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