懂得迭代的創(chuàng)業(yè)者，跑的更快賺的更多

懂得迭代的創(chuàng)業(yè)者，跑的更快賺的更多

YC創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人格雷厄姆說過一句話：如果你的產(chǎn)品發(fā)布出來時，你都沒有明顯地看出產(chǎn)品的缺陷，證明你發(fā)布這個產(chǎn)品已經(jīng)太晚了。

我第一次看到這句話的時候，感到非常欣慰，雖然我沒有看過有關于創(chuàng)業(yè)者如何迭代產(chǎn)品的書籍或者文章，但是我自己每次推出新的產(chǎn)品，都和這句話一樣，能夠給自己挑出一堆問題，甚至當初我在推出合伙人的時候，我都不知道給用戶交付什么，只是單純的把手里的資源進行了匯總。

后來，是用戶推著我一步步的把服務權益一點點完善和趕緊的，這個感覺就好像是達爾文的進化論，一個生物，它的各種功能不是造物主設計出來的，而是自己一點點根據(jù)環(huán)境和生存進化出來的，想在那種環(huán)境里活下去就必須要進化出某種功能。

為什么我們看到的北極熊是白色的，并不是被設計出來的，而是因為棕熊基因的遺傳的意外或者說失敗，導致出現(xiàn)了白色，而恰恰白色更適應冰天雪地，為它的捕獵提供了跟好的偽裝，它活下來了，活的更好了，所以就一直遺傳白色毛發(fā)了。

做產(chǎn)品也是一樣，我嘗試過很多新的產(chǎn)品和服務，80%都失敗了，但是留下來的卻為我創(chuàng)造了很多的收益，而外人看來，好像這些產(chǎn)品都是設計好的，但我自己知道并不是這樣，而是留存下來的而已。

敲黑板：迭代就是用最小的成本去快速試錯，你說想做個99元的陪伴群行不行？我說我也不知道，我做成功了，不一定你能成功，但是你去試一下吧，成本又不高，無非是確定好每天的分享頻率即可。

我不能夠幫助你設計好這個產(chǎn)品的每個細節(jié)，但是我可以幫助你去最大程度的，繼續(xù)降低成本，比如說幫助合伙人通過玩賺的資源來豐富陪伴群的權益，比如說幫助他們?nèi)ネ茝V，去降低冷氣的成本。

成本降到最低，執(zhí)行力提升到最高，然后就去快速嘗試錯誤吧，錯了就趕緊改，越改越好，最后就變成了一個讓你盈利的新產(chǎn)品。

我跟很多人說過，我并不喜歡設計和規(guī)劃，在試錯成本足夠低的情況下，我就喜歡拍腦門?快速執(zhí)行，你說等到把這個產(chǎn)品和服務或者營銷流程全部設計完畢再去做？錢早就被其他同行賺走了，哪還輪到你呢？

我見過很多理論派，這就好像你迷失在一片森林里，理論派回去琢磨著怎么才能搞到一張地圖，最后被活活餓死；而實戰(zhàn)派會去琢磨哪里有水，因為有水就能活下來，至少不會被渴死，而且有水就有方向，水肯定會朝著低處流，你跟著水流走，最后可能會繞遠，可能會累一點，但是你能走出去。

1、創(chuàng)業(yè)就是在森林里找出路，你要找到手邊一切可利用能夠利用的資源。
2、不要嘗試去規(guī)劃自己的流程和細節(jié)，找到你的「水源」大方向不錯，就趕緊上來。
3、低成本嘗試一切可以嘗試的玩法，出錯之后就該，一邊改一邊走，你就會越來越快，最后成功走出來，成功賺到錢。