新人如何在職場中快速成長并與同事拉開差距？

新人如何在職場中快速成長并與同事拉開差距？

和自己同職級的同事拉開差距，除了上面介紹到的工作中的專業(yè)思維，還有一個方法來自工作之余的積累。

我平時會用到以下幾個方法：

（1）記錄下你的思考

有時候可能是一個靈感，也可能是一次項目之后的個人復(fù)盤，記憶是有期限的，這些想法需要真正落到文檔里，記錄下來，才是可以沉淀下來永久保存的。關(guān)于個人的復(fù)盤，不需要那么正式，選擇自己喜歡的記錄方式就好。

（2）拆解和模仿

不是每個新人都能夠幸運的獲取到一些好項目的鍛煉機(jī)會，如果你處于打雜階段，沒有什么項目實戰(zhàn)，那不如去做一些市場上比較成功的運營項目拆解?？?00個優(yōu)秀案例積累的東西始終不是自己的，但是拆解運營案例沉淀下來的經(jīng)驗可以在下一次需要的時候借鑒。

拆解市面上的方法很多，把自己當(dāng)成用戶去體驗流程，再嘗試去挖掘它的底層運營邏輯，總結(jié)歸納它成功的原因以及你認(rèn)為可以再繼續(xù)優(yōu)化的方向。

當(dāng)拆解完的案例形成自己的積累之后，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，去找到可借鑒的地方，先模仿再優(yōu)化，這就是一個創(chuàng)新的過程。一個案例，之所以能夠成功，至少證明了它的一些模式可以在市場上跑通，這個時候再去借鑒它的成功之處，可以避免自己的項目踩一些坑。

工作中除了借鑒案例之外，也可以模仿你認(rèn)為比較厲害的同事，在工作思考、表達(dá)的方式上的可取之處，這也是幫助我們思維快速成長的一個方法。

（3）交流

運營是一個需要不斷擁抱變化，接受外界新鮮事物的工種，切忌閉門造車，多和同行交流，也是我認(rèn)為可以打開思維的一個方法。

在我看來0～3年是一個運營快速成長最好的時機(jī)，如果你還處于是否要邁入運營門檻的迷茫期，在我看來渡過迷茫期最好的方法就是行動，往前走，總能找到破局的辦法。