嚴(yán)小云：10天打造阿里鐵軍

嚴(yán)小云：10天打造阿里鐵軍資源簡介：

嚴(yán)小云在加入阿里巴巴中國事業(yè)部13個月后，就以突出的業(yè)績和扎實(shí)的銷售技能，晉升為主管，成為阿里最快晉升的人之一。

成為主管后，嚴(yán)小云意識到，主管最主要是通過他人拿結(jié)果，要讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，光靠自己”單打獨(dú)斗”能力強(qiáng)沒用，關(guān)鍵是要把自己的“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)”復(fù)制給別人。

正是因?yàn)閲?yán)小云把自己優(yōu)秀的思維復(fù)制給了團(tuán)隊(duì)，在阿里巴巴10年的時間里，培養(yǎng)出了兩屆“年度第一銷售”以及100多名管理人員，其中的很多人也成為了C輪、D輪公司的高管和創(chuàng)業(yè)公司的CEO。

10天訓(xùn)練，囊括了建團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人、激發(fā)人、做導(dǎo)演、筑軍魂、定目標(biāo)、盯過程、抓核心以及績效管理9大維度， 向嚴(yán)小云一起學(xué)習(xí)聚人心、優(yōu)管理、提業(yè)績 ！

599《嚴(yán)小云：10天打造阿里鐵軍》

本班解決

員工溝通存在障礙,業(yè)績負(fù)增長或增長遇到困境;團(tuán)隊(duì)沒動力,銷售成交率低,人員流動性大;不知如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/如何找對人;不知如何建立科學(xué)復(fù)盤和績效反饋。

第一講建團(tuán)隊(duì)一軟著陸、慢滲透、定目標(biāo)、給方法、拿結(jié)果
學(xué)習(xí)主管的角色和定位,明確相應(yīng)的職責(zé)以及Manager和Leader的區(qū)別,學(xué)習(xí)建團(tuán)隊(duì)的五步法。

第二講培養(yǎng)人-種下一顆夢想的種子
清晰人才模型和人才培養(yǎng)TMS系統(tǒng)，建立人才招聘和人才培養(yǎng)的體系化思維。

第三講激發(fā)人一讓員工自 己跑學(xué)習(xí)如何共啟愿景,與員工建立鏈接，把“我的”變成“我們的”, 把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來,讓員工自己跑

第四講做導(dǎo)演
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自驅(qū)力和潛能學(xué)習(xí)阿里在選人、育人、用人、留人、開人等方面如何做導(dǎo)演,懂人心通人性,把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來

第五講筑軍魂
溫暖人心、令行禁止學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何用生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、思想團(tuán)建打造家文化、學(xué)校文化和軍隊(duì)文化,以及團(tuán)隊(duì)文化打造和
落地核心要點(diǎn)。

第六講定目標(biāo)
扣動員工的心靈扳機(jī)學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何通目標(biāo)、定目標(biāo)、談目標(biāo)、曬目標(biāo)，如何扣動員工心靈扳機(jī),激發(fā)員工的工作源動力并設(shè)立
可追蹤可考量的有效目標(biāo)。

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