?所有的企業(yè)都想做百年企業(yè)！

想做百年企業(yè)，必須了解已經(jīng)活過百年的企業(yè)所經(jīng)歷的一切。

因為，歷史總是重復(fù)的在上演！

我整理了17家，近百年來中西方優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營史，供大家學(xué)習(xí)借鑒.

在這里您可以了解到：

香奈兒為什么經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)還能活下來，一個孤兒是如何引領(lǐng)時尚并成為商業(yè)巨星大的。

高盛在二戰(zhàn)期間連續(xù)虧損8年，他的合伙人是如何樂觀的面對并解決這一切，讓高盛繁榮至今的。

沃爾瑪是世界五百強排名第一的企業(yè)，他真正強大起來是從上市和建立衛(wèi)星管理系統(tǒng)開始的。

但為什么沃爾瑪會愿意花那么多錢發(fā)射一個衛(wèi)星呢？

因為他的創(chuàng)始人在二戰(zhàn)期間從過軍，是美國情報局的……

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的未來，

但什么決定了企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者呢？

是他的人生觀，他的知識結(jié)構(gòu)和他的從業(yè)經(jīng)歷…….

課程目錄

0-1如何構(gòu)建自己的知識體系.mp3

0-2為什么很多企業(yè)都活不過百年.mp3

1-1. 香奈兒的奢侈帝國——貧困的出身.mp3

1-2 香奈兒的奢侈帝國——復(fù)雜的感情.mp3

1-3.香奈兒的奢侈帝國——經(jīng)典的香奈兒五號.mp3

1-4.香奈兒的奢侈帝國——金融危機與第二次世界大戰(zhàn).mp3

1-5.香奈兒的奢侈帝國——奢侈的傳奇誰是得主.mp3

1-6.香奈兒的奢侈帝國——總結(jié)與反思.mp3

2-1.星巴克的一路向前——不僅要贏，還要贏的體面.mp3

2-2.星巴克的一路向前——卷土重來，再創(chuàng)輝煌.mp3

2-3.星巴克的一路向前——賣的不是咖啡，是對咖啡的體驗.mp3

2-4.星巴克的一路向前——償債能力分析.mp3

2-5..星巴克的一路向前——營運能力分析.mp3

2-6..星巴克的一路向前——盈利能力分析.mp3

2-7.星巴克的一路向前——發(fā)展能力分析.mp3

2-8..星巴克的一路向前——總結(jié)與反思.mp3

3-1.利豐的百年基業(yè)——在硝煙中成立，在迷茫中生存.mp3

3-2.利豐的百年基業(yè)——戰(zhàn)爭不能摧毀一個人商業(yè)信仰.mp3

3-3.利豐的百年基業(yè)——規(guī)范是讓企業(yè)活的更長的必要條件.mp3

3-4.利豐的百年基業(yè)——供應(yīng)鏈管理的七個重要的概念.mp3

3-5.利豐的百年基業(yè)——供應(yīng)鏈管理體系的設(shè)計及應(yīng)用.mp3

3-6.利豐的百年基業(yè)——像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣行動.mp3

3-7.利豐的百年基業(yè)——百年企業(yè)需要百年的資本結(jié)構(gòu).mp3

3-8.利豐的百年基業(yè)——總結(jié)與反思.mp3

4-1.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—斗牛士般的創(chuàng)始人.mp3

4-2.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—越被打壓，越強大.mp3

4-3.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—只有你想不到的，沒有我們做不到的.mp3

4-4.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—每個企業(yè)的成功并不是偶然.mp3

4-5.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—互聯(lián)網(wǎng)出行的三國征戰(zhàn).mp3

4-6.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—從0-1，從1-625億的商業(yè)邏輯.mp3

4-7.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—總結(jié)與反思.mp3

5-1.高盛的金融帝國—合伙制，一榮俱榮一損即損.mp3

5-2.高盛的金融帝國—創(chuàng)始人離開，高盛生死未卜.mp3

5-3.高盛的金融帝國—拯救高盛，政治+金融的60年.mp3

5-4.高盛的金融帝國—傲慢是企業(yè)致命的罪魁禍?zhǔn)?mp3

5-5.高盛的金融帝國—組織的基因決定了企業(yè)的未來.mp3

5-6.高盛的金融帝國—珍愛生命，遠(yuǎn)離高盛.mp3

5-7.高盛的金融帝國—總結(jié)與反思.mp3

6-1.希爾頓酒店—在經(jīng)濟(jì)危機中成立，危機就是轉(zhuǎn)機.mp3

6-2.希爾頓酒店—信譽，是商人的第二條命.mp3

6-3.希爾頓的酒店王朝—愛江山，就沒有時間愛美人.mp3

6-4.希爾頓酒店—酒店管理的七條金科玉律.mp3

6-5.希爾頓酒店—加強外部與內(nèi)部的管理體系.mp3

6-6.希爾頓酒店——盈利能力及資本結(jié)構(gòu).mp3

6-7.希爾頓酒店—總結(jié)與反思.mp3

7-1.Facebook—創(chuàng)業(yè)需要一門過硬的技術(shù).mp3

7-2.Facebook—社交功能設(shè)置.mp3

7-3.Facebook—盈利模式.mp3

7-4.Facebook—社交網(wǎng)絡(luò)江湖.mp3

7-5.Facebook—成功的關(guān)鍵要素.mp3

7-6.facebook—2012-2015財報分析.mp3

7-7.Facebook—總結(jié)與反思.mp3

8-1.沃爾瑪—成功從肯負(fù)責(zé)任開始.mp3

8-2.沃爾瑪—服務(wù)好客戶，才能賺到錢.mp3

8-3.沃爾瑪—非常規(guī)經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略.mp3

8-4.沃爾瑪—超導(dǎo)物流與利潤分享.mp3

8-5.沃爾瑪 —發(fā)展才是硬道理.mp3

8-6.沃爾瑪財報2013-2016年度.mp3

8-7.沃爾瑪一分錢優(yōu)勢—總結(jié)與反思.mp3

9-1.豐田的精細(xì)化管理—技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動力.mp3

9-2.豐田的精細(xì)化管理—豐田的本質(zhì)=改善.mp3

9-3.豐田的精細(xì)化管理—豐田的采購與人事管理.mp3

9-4.豐田的精細(xì)化管理—沒有問題，就是最大的問題.mp3

9-5.豐田的精細(xì)化管理—豐田的目標(biāo)管理.mp3

9-6.豐田2013-2016年財報.mp3

9-7.豐田的精細(xì)化管理—總結(jié)與反思.mp3

10-1.蘋果——人，決定了企業(yè).mp3

10-2.蘋果 ——追求殘忍的完美.mp3

10-3.蘋果——不按常理出牌.mp3

10-4.蘋果——做到自己滿意，客戶才會滿意.mp3

10-5.蘋果 ——做自己最擅長的事情.mp3

10-6.蘋果公司的財報.mp3

10-7.蘋果的總結(jié)與分析.mp3

11-1.寶潔—比客戶更了解客戶.mp3

11-2.寶潔—給每款產(chǎn)品一個明確的標(biāo)簽.mp3

11-3.寶潔—廣告宣傳“四把斧”.mp3

11-4.寶潔—美國商界恩“黃埔軍校.mp3

11-5.寶潔公司財報分析_.mp3

11-6.寶潔成功的秘密—總結(jié)與反思.mp3

12-1.ZARA的商業(yè)戰(zhàn)略.mp3

12-2.ZARA的物流模式.mp3

12-3.ZARA采購與開發(fā)模式.mp3

12-4.ZARA明確的品牌定位.mp3

12-5.ZARA成本管理模式.mp3

12-6.ZARA信息管理體系.mp3

13-1 日本財團(tuán)的生死相依.mp3

13-2 日本四大財團(tuán)的起源.mp3

13-3 日本財團(tuán)結(jié)構(gòu)分析.mp3

13-4 日本的綜合商社.mp3

13-5 日本財團(tuán)發(fā)展特點_.mp3

13-6 日本財團(tuán)模式影響.mp3

14-1 印度，是信仰讓這個地方與眾不同.mp3

14-2 印度塔塔—百年的價值觀.mp3

14-3 印度塔塔—能洞見明天的領(lǐng)袖.mp3

14-4 印度塔塔—變是找死，不變是等死.mp3

14-5 印度塔塔—顧客眼中的塔塔.mp3

14-6 印度塔塔—雇主品牌與金融品牌.mp3

14-7 印度塔塔—我們不做慈善，我們只做服務(wù).mp3

15-1. 古馳 – 奢侈品其實沒有冬天.mp3

15-2. 古馳 – 選擇了古馳，就選擇了奢華.mp3

15-3. 古馳 – 體味古馳，把握時尚.mp3

15-4. 古馳 – 企業(yè)的精華就是設(shè)計師們.mp3

15-5. 古馳- 全球三大奢侈品比較.mp3

15-6. 古馳- 奢侈品的傳承邏輯.mp3

16-1.華為—你做到了，別人自然會看見.mp3

16-2.華為的核心價值觀_.mp3

16-3.華為的企業(yè)文化.mp3

16-4.華為的戰(zhàn)略.mp3

16-5.華為的薪酬體系.mp3

16-6.華為的財務(wù)指標(biāo).mp3

17-1.迪士尼的財務(wù)指標(biāo)分析.mp3

17-2.迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀.mp3

17-3.迪士尼樂園的商業(yè)模式.mp3

17-4.迪士尼樂園的管理模式.mp3

17-5.迪士尼樂園的營銷模式.mp3

17-6.迪士尼樂園的盈利模式.mp3

18-1.近100年全球25家最頂尖公司的共性.mp3

18-10.英特爾的故事同樣有趣.mp3

18-11.IBM同時孕育了SAP的成功.mp3

18-12.IBM還是甲骨文的搖籃.mp3

18-13.蘋果的起起落落.mp3

18-14.思科的解決之道.mp3

18-15.高通則為我們提供了另外一種思路_.mp3

18-16.沃爾瑪?shù)某晒υ谟谧钤缡褂昧薎T技術(shù).mp3

18-17.家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍_.mp3

18-18.金融行業(yè)通過引入IT技術(shù)誕生了VISA.mp3

18-19.新興行業(yè)不僅是IT技術(shù)，還有生物基因技術(shù).mp3

18-2.斯倫貝謝石油產(chǎn)業(yè)鏈最年輕的企業(yè).mp3

18-20.沃達(dá)豐就是一個成功的跨地區(qū)擴(kuò)張案例.mp3

18-21.豐田的成功之路可以給我們一點啟示.mp3

18-22.韓國的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執(zhí)行者.mp3

18-23.亞馬遜.mp3

18-24.谷歌_.mp3

18-25.Facebook ,提升客戶的微體驗_.mp3

18-26.騰訊,世界最大的游戲娛樂王國.mp3

18-27.阿里巴巴是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下必然的產(chǎn)物.mp3

18-28.以上25家全球頂尖企業(yè)，他們有哪些共同的成功因素？.mp3

18-3.波音公司是另一個適應(yīng)市場的絕佳例子.mp3

18-4.商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣很重要.mp3

18-5.并購成就了康卡斯特.mp3

18-6.策略并不是越復(fù)雜越好.mp3

18-7.二戰(zhàn)，對于20世紀(jì)的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來說，是一個歷史性的轉(zhuǎn)折點.mp3

18-8.最早的明星是IBM.mp3

18-9.IBM的成功，孕育了另一個傳奇微軟.mp3