如何跟焦慮型領(lǐng)導(dǎo)合作共事？

如何跟焦慮型領(lǐng)導(dǎo)合作共事？

他們可能是長(zhǎng)輩，也可能是老板/領(lǐng)導(dǎo)，但毛病都一樣：焦慮、急躁、拎不清。

他們不僅愛(ài)?！肮芾硎侄巍眰鬟f焦慮，還老不分輕重緩急地丟來(lái)一堆爛活兒，搞得人心力交瘁。

我之前特別容易被他們帶偏，后來(lái)也是花了五六年的時(shí)間，才終于搞清楚跟他們的相處之道。

最近，一位朋友也遇到類(lèi)似問(wèn)題，于是我們交流了一下應(yīng)對(duì)策略。聊完后發(fā)現(xiàn)，我的方法還是有一定普適性，所以就試著總結(jié)個(gè)一二三來(lái)：

【階段一】時(shí)刻提醒自己，自己想要的是什么

不止是搞清楚合作過(guò)程中自己想要的是什么，更要搞清楚更長(zhǎng)一段時(shí)間自己想要的是什么。

更長(zhǎng)時(shí)間維度下想要的東西，絕不是說(shuō)通過(guò)某一份工作或某一段關(guān)系就能達(dá)成的。它是個(gè)系統(tǒng)工程，需要很多方方面面的努力。

所以，一旦想清楚那是個(gè)什么東西，人會(huì)自動(dòng)去評(píng)估，哪些事情對(duì)它是有幫助的，哪些事情對(duì)它是有害的。

緊接著，也會(huì)評(píng)估這個(gè)合作的價(jià)值幾何。如果合作本身就沒(méi)有價(jià)值，那就及時(shí)止損；如果合作本身還是有一定價(jià)值的，再進(jìn)入到第二個(gè)階段。

總之，無(wú)論發(fā)生任何事情，盡可能確保自己在做對(duì)「自己真正想要的東西」有幫助的事，這是一切的根基。

【階段二】搞清楚合作中的優(yōu)先級(jí)

焦慮型的人，一旦上頭了，就胡子眉毛一把抓，主打一個(gè)瞎指揮。如果定力不足，就很容易被對(duì)方帶偏，最后落得個(gè)費(fèi)力不討好的下場(chǎng)。

如果基于「自己真正想要的東西」評(píng)估完，仍覺(jué)得有必要合作，那就需要自己搞清楚優(yōu)先級(jí)了。

對(duì)方想要我們支持的地方有很多，但真正對(duì)「核心工作&核心產(chǎn)出」有幫助的，非常有限。更甚者，可能不在對(duì)方扔過(guò)來(lái)的那堆爛活兒里。

這需要我們自己回到第一性原理，搞清楚這究竟是怎么一回事兒，或者究竟是門(mén)什么生意。

想清楚之后，大多數(shù)情況突破口也就出來(lái)。太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，如果底層邏輯相通，那么可“抄作業(yè)”的解法就有很多。

一旦在核心產(chǎn)出上有了突破，更多資源和更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，就會(huì)慢慢靠攏到我們這邊了。

【階段三】應(yīng)付掉爛活兒

突破口找到了，應(yīng)付爛活兒也有底氣了。

一般情況下，如果對(duì)方?jīng)]給明確DDL，那拖著就完了。因?yàn)榉凑挥绊懞诵漠a(chǎn)出，拿人錢(qián)財(cái)給人消了災(zāi)，咱也問(wèn)心無(wú)愧了。

如果對(duì)方很重要且有商量的余地，那就告訴他你有一件對(duì)他更有價(jià)值的事情想做，然后就可以順理成章不做爛活兒了。

如果連商量的余地都沒(méi)有，但還不得不做。那就交給 AI 做，或者花點(diǎn)小錢(qián)找個(gè)兼職做，只要?jiǎng)e太占用自己的時(shí)間就行。

就跟他之間的合作而言，時(shí)間更應(yīng)該花在核心產(chǎn)出上；就我們個(gè)人的發(fā)展而言，時(shí)間最應(yīng)該花在對(duì)「自己真正想要的東西」有幫助的事上。