企業(yè)管理的五大要素是哪些？

企業(yè)管理的五大要素是哪些？

【企業(yè)管理的五大要素】：即“道”“天”“地”“將”“法”。

【道】
?? “道”就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的使命。
在中國歷史上，凡是失去了天下的政權(quán)，往往是因為失去了民心。而得到天下的一方，往往是因為能夠描繪一個打動人心的愿景。

長期的成功一定是價值觀的成功
? 一個公司必須經(jīng)過三次轉(zhuǎn)變，才稱得上是成功的公司：
??第一，由做項目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉荆?br /> ??第二，由做現(xiàn)在的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫磥淼墓荆?br /> ??第三，由做對股東而言有價值的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞿軌蚋淖內(nèi)祟惿詈蜕鐣螒B(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的公司。

? 企業(yè)存在的終極意義是什么？
是創(chuàng)造社會價值、推動人類進(jìn)步。
?♂? 只有能夠創(chuàng)造社會價值、推動人類進(jìn)步的企業(yè)，才能贏得社會的認(rèn)可與尊重，才能與社會形成良好的互動與強(qiáng)烈的共鳴。而一旦企業(yè)的社會價值為負(fù)，則必然在千夫所指之下人心大去，最終為社會所拋棄。
?組織最致命的危機(jī)就是?道德的危機(jī)。

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【天】
?? 天，就是“天時”，引申為時勢、大勢，也就是大的戰(zhàn)略趨勢，以及大的戰(zhàn)略趨勢所釋放出來的大的戰(zhàn)略機(jī)會。

企業(yè)從來不是孤立的單元，它本身就是大勢構(gòu)成的競爭環(huán)境的一部分，而大勢是不以企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。
社會的大勢，行業(yè)的大勢，市場的大勢，都是不容忽視的左右和塑造企業(yè)命運和競爭格局的外在因素。
時勢是決定戰(zhàn)略成敗的最大變量。比關(guān)注對手更重要的，是關(guān)注時代的大勢。
好的企業(yè)家就像好的沖浪者，在大浪沖來的時候，一定要保持清醒的意識，并時刻關(guān)注哪些只是一時的喧囂，哪些才是長遠(yuǎn)的、根本的、代表未來走向的大勢。

? 忽略了大勢會發(fā)生什么？
柯達(dá)在中國的案例，給我們提供的是最好的教訓(xùn)。它告訴我們，什么叫作戰(zhàn)勝了所有的對手，卻輸給了時代。

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【地】
?? “地”就是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場的選擇是指揮藝術(shù)的核心。
戰(zhàn)爭中取勝的一條原則是?只在能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的戰(zhàn)場作戰(zhàn)，同時逼對手在其優(yōu)勢無法發(fā)揮出來的戰(zhàn)場作戰(zhàn)。
對于將軍來說，地形就是戰(zhàn)場；對于企業(yè)家來說，地形就是市場。
在戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)場的地形決定了兵力的部署；在競爭中，市場的“地形”決定了資源的配置。
好的管理者也必須有敏銳的市場意識。這是企業(yè)采取有效的市場行動并取勝的前提。

【分析“地”的4個維度】
1?? 第一個維度“遠(yuǎn)近”，就是作戰(zhàn)區(qū)域的距離遠(yuǎn)近。
再強(qiáng)大的組織也有其能力的邊界。
?♂? 野心太大，好大喜功，擴(kuò)張過度，戰(zhàn)線太長，超出能力的邊界，對于組織來說，從來都是災(zāi)難的開始。
清晰地識別出組織的能力邊界，將戰(zhàn)略目標(biāo)限制在可控范圍之內(nèi)，把握好資源與戰(zhàn)略野心之間的動態(tài)平衡，對人性中天然存在的樂觀與貪婪保持警惕與節(jié)制，防止因為擴(kuò)張過度而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失衡。

2?? 第二個維度是“險易”。險，就是險要；易，就是平坦。
軍隊作戰(zhàn)，一個重要的原則，就是要首先占領(lǐng)戰(zhàn)場上那些關(guān)鍵的戰(zhàn)略要點，如此就可以用少量的兵力，控制和輻射周邊的一大片平坦地區(qū)，即所謂的“以點控面”。
資源總是有限的。具有戰(zhàn)略頭腦的人，能從全局出發(fā)，一眼看到戰(zhàn)場上的關(guān)節(jié)點，果斷地把資源投到這樣的關(guān)節(jié)點上，往往就可以一下子打開局面，掌握主動。

3?? 第三個維度“廣狹”，就是作戰(zhàn)區(qū)域的廣闊與狹窄，以及由此決定的能夠容納下的軍隊數(shù)量。
企業(yè)的“地”叫市場容量，也就是市場規(guī)模到底有多大，發(fā)展?jié)摿烤谷绾?，為此該投入多少資源。

4?? 第四個維度是“死生”。“死”就是死地，進(jìn)去之后就會全軍覆沒；“生”就是生地，控制之后可以進(jìn)退自如，攻守兩便。
對于企業(yè)來說，死地就是具有風(fēng)險與充滿陷阱的市場，一旦進(jìn)去很可能血本無歸的市場，或者是那些狹小、增長緩慢、天花板效應(yīng)極其明顯的市場；
生地就是那些有極好利潤空間、有增長潛力和成長空間、可以實現(xiàn)指數(shù)級擴(kuò)張的市場。
企業(yè)必須識別并進(jìn)入和控制哪些市場，一旦進(jìn)入和控制就可以掌握主動？哪些市場是不能進(jìn)的，一旦進(jìn)去就會血本無歸？
決策者能做的，就是要對于機(jī)會和利益背后的風(fēng)險，始終保持清醒。

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【將】
?? “將”是戰(zhàn)爭對抗中最重要、最活躍的變量。優(yōu)秀的將帥是一支軍隊最重要的資產(chǎn)。
孫子說：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”這就是孫子所強(qiáng)調(diào)的“五德”。張預(yù)說：“五德皆備，然后可以為大將。”
智能發(fā)謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴(yán)能立威。

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【法】
??法就是我們所說的組織結(jié)構(gòu)、人事制度、后勤財務(wù)，就是系統(tǒng)性的管理能力。
管理上一個很有意思的現(xiàn)象是：新手重打仗，老手重組織。
在企業(yè)的起步期，有志同道合的追隨者往往就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張期，組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。
離開了核心組織能力的打造，企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模的擴(kuò)張就沒有了根基。

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“道”? 企業(yè)的愿景? Why
?♂? 市場行動的目標(biāo)。目標(biāo)越清晰、越簡潔，就越具有強(qiáng)大的動員力量。

“天”? 企業(yè)所處的大勢? When
?♂? 市場行動發(fā)起的時機(jī)。時機(jī)非常關(guān)鍵。

“地”? 企業(yè)所處的行業(yè)與市場? Where
“將”? 企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊? Who
“法”? 企業(yè)的法規(guī)、制度、流程，也就是企業(yè)的組織與管理 ? How

? 道、天、地、將、法 不是彼此孤立的，而是互為條件、相互支持的，要綜合起來看，結(jié)合起來看。