OKR和KPI差異有哪些？

OKR和KPI差異有哪些？

●OKR和KPI差異
1、OKR不是績效考核工具，是目標(biāo)管理工具
2、kpI=做到了，OKR=做的更好
3、KPI 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略分解，OKR 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略推演

KPI所謂分解，就是一種把目標(biāo)和數(shù)字進(jìn)行拆解，落到個(gè)體身上的過程；
OKR所謂推演，就是不僅僅要拆解目標(biāo)，更要把目標(biāo)之間的支撐關(guān)系、邏輯關(guān)系、因果關(guān)系構(gòu)建出來，讓大家看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展路徑。

OKR不是績效考核工具，是目標(biāo)管理工具。
OKR最重要的作用，是讓一個(gè)無法用數(shù)字考核的團(tuán)隊(duì)，通過層層分解目標(biāo)、關(guān)鍵人任務(wù)，向同一方向前進(jìn)。
OKR 系統(tǒng)最強(qiáng)大的力量往往來自核心管理層之外的，中基層員工的洞察力。

舉例子
●KPI “關(guān)鍵績效指標(biāo)”，即一系列衡量工作成效的重要指標(biāo)，必須是客觀的、可衡量的，以下是一些常見的 KPI：
?醫(yī)療保健行業(yè)：患者等待時(shí)間、平均治療費(fèi)用
?零售行業(yè)：坪效、每名員工銷售額
?人力資源部門：離職率、平均招聘時(shí)間
?銷售部門：銷售收入、撥打電話的次數(shù)

●OKR “目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法”，是一套幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、推動執(zhí)行與協(xié)作的工具和方法。
OKR 中的 O 即目標(biāo)，回答的是“我和我的團(tuán)隊(duì)想要完成什么”。KR 即關(guān)鍵結(jié)果，回答的是“我如何知道自己是否達(dá)成了目標(biāo)”。KR 由 O 分解而來，用于支撐 O 的實(shí)現(xiàn)。
以下是一位產(chǎn)品經(jīng)理的 OKR 示例：
O：A 產(chǎn)品成功上線，獲得用戶的廣泛認(rèn)可
KR 1：2月初上架應(yīng)用中心，實(shí)現(xiàn)無障礙分享和注冊
KR 2：注冊用戶數(shù)達(dá)到 50,000，付費(fèi)率達(dá)到 20%
KR 3：應(yīng)用中心評分超過 4 星，用戶滿意度達(dá)到 85%