如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因

如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因

“ 搞清楚為什么是這個(gè)問題；這個(gè)事物是什么；它們背后的邏輯怎么樣。這是一種深度思考的表現(xiàn)，更是思維層次的提升?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-99112" src="http://www.basgkw.cn/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg" width="500" height="212" srcset="http://www.basgkw.cn/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg 500w, http://www.basgkw.cn/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b-300x127.jpeg 300w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" title="如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因插圖" alt="如何思考深入探究事情的本質(zhì)和原因插圖" />

01
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在平時(shí)的工作中，如果有用戶問我：
“關(guān)于這個(gè)問題，我有幾個(gè)想法，你看看，哪個(gè)想法更容易實(shí)現(xiàn)？”

這時(shí)候，我一般就不會(huì)直接回答。
而是等對(duì)方說完，順著他的說法，反過來追問用戶：“您為什么要這樣做呢？”

因?yàn)樵谖业恼J(rèn)知里，對(duì)問題根源的思考非常重要，只有找到問題的根源，才能有效地解決問題。

所以，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我不能只做選擇題，簡(jiǎn)單地去判斷哪個(gè)做法更好。
而是要追問為什么，找出用戶的真正動(dòng)機(jī)，然后再來判斷要做什么、以及怎么做。

02
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在工作生活中，除了要刨根問底，找出問題的根源外，我更需要看清事物的根本性質(zhì)。

也只有看透了事物的根本性質(zhì)，才能讓自己徹底認(rèn)識(shí)到事物與事物間的根本區(qū)別，才會(huì)對(duì)各種事物做出不同且真實(shí)的判斷。

就拿職場(chǎng)規(guī)則來說吧。

職場(chǎng)規(guī)則是一種具有強(qiáng)制性的共識(shí)，是組織中約定的具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化、邏輯合理化的條條框框，它的存在是要最大程度地保證組織的高效運(yùn)行。

所以，職場(chǎng)規(guī)則的本質(zhì)其實(shí)就是秩序。

而且，它僅僅是秩序的外顯而非價(jià)值觀的外顯，不理解這一點(diǎn)，就無法真正理解職場(chǎng)規(guī)則。

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還有，在個(gè)人成長上，有人總會(huì)把努力與內(nèi)卷混為一談，但我認(rèn)為這兩種事物的根本性質(zhì)是完全不同的：

內(nèi)卷，是指無意義的自我重復(fù)、沒有進(jìn)步、做無用功、浪費(fèi)資源。

比如，我總在辦公室里跟人比賽誰下班晚，這完全就是空轉(zhuǎn)內(nèi)耗，毫無意義！
而努力則是一種有目的且積極的行為，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，創(chuàng)造價(jià)值。

比如，你總是利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，潛心鉆研工作，其目的就是為了增強(qiáng)自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，雖然內(nèi)卷和努力都是競(jìng)爭(zhēng)，但前者是惡性的、而后者則是良性的。

04
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上面提到的追究問題的根源與事物的根本性質(zhì)，其實(shí)是回答了為什么與是什么的問題。

還有一個(gè)值得思考的更深入的東西，是現(xiàn)象背后的底層邏輯。

我們平時(shí)看到的世界雖然千變?nèi)f化，但各種現(xiàn)象背后常常被某些不變的規(guī)律所主導(dǎo)，這些規(guī)律就是底層邏輯！

而且，底層邏輯針對(duì)的不是某個(gè)特定現(xiàn)象，而是某一類現(xiàn)象，一旦理解了它們，對(duì)于諸多現(xiàn)象的解讀也會(huì)變得容易許多。

比如，如果把文章也看作是產(chǎn)品的一種形式，那么寫文章與做產(chǎn)品的底層邏輯都是一樣的：
不斷為用戶提供價(jià)值，我做的東西有價(jià)值，用戶才會(huì)來買單，我提供的服務(wù)有價(jià)值，才能夠真正打動(dòng)用戶。

還比如，如果把我自己也看成是一家公司，其自我成長與公司成長的底層邏輯也是一樣的：
從痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)向愿景驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，建立使命、愿景與價(jià)值觀，通過長期規(guī)劃，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，打造好屬于自己的護(hù)城河。