冉濤-華為人才管理課程
?華為人才管理在業(yè)內(nèi)非常有名,尤其是華為戰(zhàn)隊(duì),名聲很響。在華為看來,公司所有的事其實(shí)都是人”的事,安排好了公司就能運(yùn)營(yíng)好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官,他總結(jié)的華為人管理體系有趣有料。我自己也開公司,我會(huì)建議我的團(tuán)隊(duì),尤其是管理層,都眼著冉濤老師學(xué)習(xí)這堂華為人才管理課。
課程亮點(diǎn)
前華為全球招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親自授課:20年人力管理經(jīng)驗(yàn),100+次內(nèi)容打磨
全面了解華為人才管理的全套體系:如何選對(duì)人,排好隊(duì),分好錢
系統(tǒng)掌握多個(gè)可復(fù)制的人才管理實(shí)踐方法:平衡積分法,飽和配股法,華為薪酬包等
導(dǎo)師介紹
冉濤,6年華為經(jīng)驗(yàn)、前華為全球招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)貴人、人力資源與戰(zhàn)略專家、著有暢銷書《華為灰度管理法》
適合人群
創(chuàng)新型管理者、想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人、職場(chǎng)人士以及對(duì)人才管理感興趣的人
課程目錄
00 【發(fā)刊詞】華為人才管理有哪些秘訣？.mp3
00 【發(fā)刊詞】華為人才管理有哪些秘訣？.pdf
01 一步一步教會(huì)你，華為奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì).mp3
01 一步一步教會(huì)你，華為奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì).pdf
02 以企業(yè)文化為本.mp3
02 以企業(yè)文化為本.pdf
03 人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒.mp3
03 人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒.pdf
04 給奮斗者合理回報(bào).mp3
04 給奮斗者合理回報(bào).pdf
05 如何用好華為五項(xiàng)素質(zhì)，幫你快速找對(duì)人才.mp3
05 如何用好華為五項(xiàng)素質(zhì)，幫你快速找對(duì)人才.pdf
06 解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性（上）.mp3
06 解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性（上）.pdf
07 解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性（下）.mp3
07 解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性（下）.pdf
08 華為五項(xiàng)素質(zhì)如何在招聘中進(jìn)行應(yīng)用？.mp3
08 華為五項(xiàng)素質(zhì)如何在招聘中進(jìn)行應(yīng)用？.pdf
09 績(jī)效管理：如何把績(jī)效做到極致？.mp3
09 績(jī)效管理：如何把績(jī)效做到極致？.pdf
10 績(jī)效評(píng)價(jià)：基層員工和高層要分開.mp3
10 績(jī)效評(píng)價(jià)：基層員工和高層要分開.pdf
11 績(jī)效流程：績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單打打分.mp3
11 績(jī)效流程：績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單打打分.pdf
12 組織架構(gòu)：“倒樁式”隊(duì)形，客戶要排第一.mp3
12 組織架構(gòu)：“倒樁式”隊(duì)形，客戶要排第一.pdf
13 組織改革：向美軍學(xué)習(xí)流程組織改革.mp3
13 組織改革：向美軍學(xué)習(xí)流程組織改革.pdf
14 選干部標(biāo)準(zhǔn)清晰，原則行事.mp3
14 選干部標(biāo)準(zhǔn)清晰，原則行事.pdf
15 培養(yǎng)干部從干部四力入手.mp3
15 培養(yǎng)干部從干部四力入手.pdf
16 沒有不稱職的人オ，只有放不對(duì)位置的干部.mp3
16 沒有不稱職的人オ，只有放不對(duì)位置的干部.pdf
17 監(jiān)督干部好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里.mp3
17 監(jiān)督干部好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里.pdf
18 如何培養(yǎng)干部一把手.mp3
18 如何培養(yǎng)干部一把手.pdf
19 儲(chǔ)備干部：從成功的組織中選擇.mp3
19 儲(chǔ)備干部：從成功的組織中選擇.pdf
20 全面回報(bào)：照顧員工不同層次的需求.mp3
20 全面回報(bào)：照顧員工不同層次的需求.pdf
21 薪酬福利：5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定好薪酬福利體系.mp3
21 薪酬福利：5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定好薪酬福利體系.pdf
22 分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包.mp3
22 分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包.pdf
23 獎(jiǎng)金管理：多勞多得，獎(jiǎng)金是由自己的努力決定的.mp3
23 獎(jiǎng)金管理：多勞多得，獎(jiǎng)金是由自己的努力決定的.pdf
24 員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制.mp3
24 員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制.pdf
25 福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護(hù)航.mp3
25 福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護(hù)航.pdf
26 華為鐵三角組織的打造.mp3
26 華為鐵三角組織的打造.pdf
27 華為為什么可以不用提成制？.mp3
27 華為為什么可以不用提成制？.pdf
28 華為全球能力中心建設(shè).mp3
28 華為全球能力中心建設(shè).pdf
29 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》（上）.mp3
29 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》（上）.pdf
30 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》（下）.mp3
30 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》（下）.pdf
31 解讀《九型人格》.mp3
31 解讀《九型人格》.pdf
32 解讀《思考的技術(shù)》.mp3
32 解讀《思考的技術(shù)》.pdf
評(píng)論0