方軍-超級工作法72講資源簡介：
方軍-超級工作法72講課程目錄：
?01發(fā)刊詞
01 發(fā)刊詞? 互聯(lián)網團隊快跑工作法.mp3
01 發(fā)刊詞? 互聯(lián)網團隊快跑工作法.pdf
02「課前必看」常規(guī)問題匯總.pdf
03小團隊，未來主流的工作趨勢.mp4
03小團隊，未來主流的工作趨勢ppt.pdf
02每日知識卡片
01 關鍵詞：反脆弱.pdf
02 關鍵詞：行動派.pdf
03 關鍵詞：行動者的自信.pdf
04 關鍵詞：過度補償機制.pdf
05 關鍵詞：親身感知.pdf
06 關鍵詞：急性刺激.pdf
07 關鍵詞：觀光化.pdf
08關鍵詞：火雞問題.pdf
09關鍵詞：林迪效應.pdf
10關鍵詞：電影院出口.pdf
11關鍵詞：胖子托尼哲學.pdf
12關鍵詞：塞內加訓練.pdf
13關鍵詞：杠鈴方案.pdf
14關鍵詞：綠色木材謬誤.pdf
15關鍵詞：因果謬誤.pdf
16關鍵詞：回報法則.pdf
17關鍵詞：贊美拖延.pdf
18關鍵詞：跑步機效應.pdf
19關鍵詞：極端效應.pdf
20關鍵詞：負向知識.pdf
21關鍵詞：噪聲現(xiàn)實.pdf
22關鍵詞：漢謨拉比法則.pdf
23關鍵詞：繞開空談者.pdf
24關鍵詞：繞開事后預測.pdf
25關鍵詞：理想雇員原則.pdf
26關鍵詞：公司奴隸現(xiàn)實.pdf
27關鍵詞：外科醫(yī)生法則.pdf
28關鍵詞：復雜模型謬誤.pdf
29關鍵詞：問正確的問題.pdf
30關鍵詞：審視關注點.pdf
31關鍵詞：類比創(chuàng)意雪崩.pdf
32關鍵詞：聯(lián)結.pdf
33關鍵詞：熟悉事物陌生化.pdf
34關鍵詞：突破不可能.pdf
35關鍵詞：新信息刺激.pdf
36關鍵詞：把珍珠串成線.pdf
37關鍵詞：記得回頭看.pdf
38關鍵詞：見樹木見森林.pdf
39關鍵詞：誠實面對真相.pdf
40關鍵詞：透視背后結構.pdf
41關鍵詞：原型.pdf
42關鍵詞：飛行中修飛機.pdf
43關鍵詞：創(chuàng)意有機變形.pdf
44關鍵詞：親力親為.pdf
45關鍵詞：不離一線.pdf
46關鍵詞：質脆玩具.pdf
47關鍵詞：穿越信息迷霧.pdf
48關鍵詞：創(chuàng)意信息齋戒.pdf
49關鍵詞：作品VS產品.pdf
50關鍵詞：創(chuàng)意重復.pdf
51關鍵詞：讓創(chuàng)意有所依.pdf
52關鍵詞：創(chuàng)意架構力.pdf
53關鍵詞：創(chuàng)意美學力.pdf
54關鍵詞：創(chuàng)意故事力.pdf
55關鍵詞：創(chuàng)意行動力.pdf
56關鍵詞：創(chuàng)意脈絡力.pdf
57關鍵詞：卓有成效.pdf
58關鍵詞：工作動力.pdf
59關鍵詞：誰是管理者.pdf
60關鍵詞：關注貢獻.pdf
61關鍵詞：時間資源.pdf
62關鍵詞：整塊時間.pdf
63關鍵詞：交流的必要.pdf
64關鍵詞：重思時間.pdf
65關鍵詞：三問貢獻.pdf
66關鍵詞：目光向外.pdf
67關鍵詞：讓人理解.pdf
68關鍵詞：用己所長.pdf
69關鍵詞：運用才干.pdf
70關鍵詞：擺脫昨天.pdf
71關鍵詞：高層次決策.pdf
72關鍵詞：暫時性謬誤.pdf
73關鍵詞：正確而非折中.pdf
74關鍵詞：決策勇氣.pdf
75關鍵詞：從假設開始.pdf
76關鍵詞：衡量工作質量.pdf
77關鍵詞：任務是什么.pdf
78關鍵詞：知識工作質量.pdf
79關鍵詞：我的優(yōu)勢.pdf
80關鍵詞：工作方式.pdf
81關鍵詞：價值觀.pdf
82關鍵詞：我屬于哪里.pdf
83關鍵詞：我的貢獻.pdf
03個人技能：精益工作
01 識別價值，消除浪費.mp3
01 識別價值，消除浪費.pdf
02 用原型來溝通，避免返工.mp3
02 用原型來溝通，避免返工.pdf
03 讓工作流動起來的4D行動方法.mp3
03 讓工作流動起來的4D行動方法.pdf
04 整理出讓自己高效工作的空間.mp3
04 整理出讓自己高效工作的空間.pdf
05 用個人看板聚焦工作目標.mp3
05 用個人看板聚焦工作目標.pdf
06 【加餐】英特爾CEO格魯夫的學習方法.mp3
06 【加餐】英特爾CEO格魯夫的學習方法.pdf
04團隊管理：團隊OKR
00【加餐】德魯克告訴你：自我管理.mp3
00【加餐】德魯克告訴你：自我管理.pdf
01 團隊OKR的魔力：管理高效團隊的方法.mp3
01 團隊OKR的魔力：管理高效團隊的方法.pdf
02 團隊OKR：如何設定目標與關鍵結果？.mp3
02 團隊OKR：如何設定目標與關鍵結果？.pdf
03 團隊OKR：公開透明的溝通原則.mp3
03 團隊OKR：公開透明的溝通原則.pdf
04 團隊OKR：完不成目標，應該受到懲罰嗎？.mp3
04 團隊OKR：完不成目標，應該受到懲罰嗎？.pdf
05 團隊OKR：用關鍵結果來修正行為.mp3
05 團隊OKR：用關鍵結果來修正行為.pdf
05個人技能：極簡溝通
01 用一頁紙報告進行關鍵工作溝通.mp3
01 用一頁紙報告進行關鍵工作溝通.pdf
02 關鍵工作溝通的原則：簡潔+完整.mp3
02 關鍵工作溝通的原則：簡潔+完整.pdf
03 寫列表，讓讀與寫都省力.mp3
03 寫列表，讓讀與寫都省力.pdf
04 如何寫解決問題的建議報告.mp3
04 如何寫解決問題的建議報告.pdf
05 用一頁紙報告作會議紀要.mp3
05 用一頁紙報告作會議紀要.pdf
06【加餐】馬斯克的“第一性原理”.mp3
06【加餐】馬斯克的“第一性原理”.pdf
06團隊管理：組織能力楊三角
01 讓騰訊團隊強大的“楊三角”方法.mp3
01 讓騰訊團隊強大的“楊三角”方法.pdf
02 招聘什么樣的人才？.mp3
02 招聘什么樣的人才？.pdf
03 如何讓員工快樂工作？.mp3
03 如何讓員工快樂工作？.pdf
04 你可能在阻撓員工工作.mp3
04 你可能在阻撓員工工作.pdf
05 往大處想的谷歌“10X目標”.mp3
05 往大處想的谷歌“10X目標”.pdf
06【加餐】林納斯，為樂趣工作一輩子.mp3
06【加餐】林納斯，為樂趣工作一輩子.pdf
07個人技能：深度工作
01 為什么有些工作總被拖延.mp3
01 為什么有些工作總被拖延.pdf
02 讓你保持專注的習慣.mp3
02 讓你保持專注的習慣.pdf
03 找到能讓自己專注的節(jié)奏模式.mp3
03 找到能讓自己專注的節(jié)奏模式.pdf
04 生活可以極簡，工作需要復雜工具.mp3
04 生活可以極簡，工作需要復雜工具.pdf
05 在你腦海中埋下問題魚鉤.mp3
05 在你腦海中埋下問題魚鉤.pdf
06【加餐】向喬布斯學成長.mp3
06【加餐】向喬布斯學成長.pdf
08團隊管理：看板方法
01 項目進度落后，怎么辦？.mp3
01 項目進度落后，怎么辦？.pdf
02 拆解任務，才能完成任務.mp3
02 拆解任務，才能完成任務.pdf
03 站立開5分鐘會的技巧.mp3
03 站立開5分鐘會的技巧.pdf
04 在制品，解決團隊拖延的關鍵點.mp3
04 在制品，解決團隊拖延的關鍵點.pdf
05 一個團隊做好所有工作.mp3
05 一個團隊做好所有工作.pdf
06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鳥兒如何飛行.mp3
06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鳥兒如何飛行.pdf
09個人技能：學習之旅
01 如何用學習提高工作力.mp3
01 如何用學習提高工作力.pdf
02 你是在假裝學習嗎？.mp3
02 你是在假裝學習嗎？.pdf
03 如何經受學習的磨難.mp3
03 如何經受學習的磨難.pdf
04 帶著什么學習成果回去.mp3
04 帶著什么學習成果回去.pdf
05 在知識螺旋中掌握終極工作技能.mp3
05 在知識螺旋中掌握終極工作技能.pdf
06 【加餐】達利歐的人生與工作原則.mp3
06 【加餐】達利歐的人生與工作原則.pdf
10團隊管理：沖刺方法
01 你為什么需要一次次沖刺.mp3
01 你為什么需要一次次沖刺.pdf
02 切小時間，變長跑為短跑.mp3
02 切小時間，變長跑為短跑.pdf
03 定期改進工作方法，更快前進.mp3
03 定期改進工作方法，更快前進.pdf
04 用沖刺來幫每一個人提升.mp3
04 用沖刺來幫每一個人提升.pdf
05 來自谷歌創(chuàng)投的一周快速創(chuàng)新.mp3
05 來自谷歌創(chuàng)投的一周快速創(chuàng)新.pdf
06【加餐】跨越大洋的聲音：信念的力量.mp3
06【加餐】跨越大洋的聲音：信念的力量.pdf
11個人技能：設計思維
01 設計思維：像設計師一樣思考.mp3
01 設計思維：像設計師一樣思考.pdf
02 穿進極端用戶的鞋子.mp3
02 穿進極端用戶的鞋子.pdf
03 發(fā)現(xiàn)真正的問題.mp3
03 發(fā)現(xiàn)真正的問題.pdf
04 十種創(chuàng)意角色一起找答案.mp3
04 十種創(chuàng)意角色一起找答案.pdf
05 制作原型，讓用戶自己決定.mp3
05 制作原型，讓用戶自己決定.pdf
06 【加餐】環(huán)球航行第一人麥哲倫：不要高估認知.mp3
06 【加餐】環(huán)球航行第一人麥哲倫：不要高估認知.pdf
12團隊管理：極客會議模式
01 開一場高效的會議，需要做到哪些事？.mp3
01 開一場高效的會議，需要做到哪些事？.pdf
02 如何開每日例會.mp3
02 如何開每日例會.pdf
03 和你的下屬定期開一對一會議.mp3
03 和你的下屬定期開一對一會議.pdf
04 如何開專項討論會.mp3
04 如何開專項討論會.pdf
05 如何做好會議召集人.mp3
05 如何做好會議召集人.pdf
06 【加餐】簡單有效的學習方法：刻意學習.mp3
06 【加餐】簡單有效的學習方法：刻意學習.pdf
13個人技能：反脆弱
01 讓自己越被沖擊越強大.mp3
01 讓自己越被沖擊越強大.pdf
02 什么是好選擇：損失可控收益巨大.mp3
02 什么是好選擇：損失可控收益巨大.pdf
03 理論是蒼白的，要實踐導向.mp3
03 理論是蒼白的，要實踐導向.pdf
04 不要預測，行動起來.mp3
04 不要預測，行動起來.pdf
05 用風險共擔提升工作競爭力.mp3
05 用風險共擔提升工作競爭力.pdf
06 【加餐】如何避免忙中出錯？.mp3
06 【加餐】如何避免忙中出錯？.pdf
14團隊管理：卓有成效的管理者
01 請自問：我能貢獻什么？.mp3
01 請自問：我能貢獻什么？.pdf
02 如何發(fā)揮人的長處.mp3
02 如何發(fā)揮人的長處.pdf
03 知識工作者如何卓有成效.mp3
03 知識工作者如何卓有成效.pdf
04 如何安排好自由支配時間.mp3
04 如何安排好自由支配時間.pdf
05 聽說讀寫：我如何做事.mp3
05 聽說讀寫：我如何做事.pdf
06 【加餐】擁有成長型思維，持續(xù)學習.mp3
06 【加餐】擁有成長型思維，持續(xù)學習.pdf
15解讀書
01《創(chuàng)意，未來的工作方式》.mp3
01《創(chuàng)意，未來的工作方式》.pdf
02《反脆弱》.mp3
02《反脆弱》.pdf
03《卓有成效的管理者》.mp3
03《卓有成效的管理者》.pdf
評論0