某小區(qū)紅色物業(yè)特色亮點工作匯報

一、基本情況

*社區(qū)仁和院是全縣建設(shè)最早的小區(qū)，共有*個小區(qū)*戶*人，黨員*人，下設(shè)一個黨支部四個黨小組。

二、存在問題

*社區(qū)仁和院*個小區(qū)一直以來存在“群眾意見多、物業(yè)管理問題多、老舊小區(qū)及周邊環(huán)境亂象多；黨員干部聯(lián)系群眾少、群眾了解政策渠道少、物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處機制少”的“三多”“三少”問題。

三、特色亮點

住建局黨委、*黨委積極探索“八治融合”模塊化建設(shè)“紅色物業(yè)”小區(qū)管理新模式，堅持把基層組織建強、把物業(yè)企業(yè)管順、把群眾工作做實，著力提升城市黨建引領(lǐng)小區(qū)治理水平，建設(shè)幸福平安小區(qū)。

（一）有組織來管事，有人來幫助群眾的事。以政治引領(lǐng)融合德治提升組織功能，健全延伸基層組織體系。將物業(yè)管理工作納入*鎮(zhèn)、社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理一體化平臺，強化對物業(yè)服務工作的聯(lián)動監(jiān)管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同治理。建立*鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨總支（社區(qū)大黨委）—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶＋物業(yè)公司黨支部5＋1基層組織架構(gòu)體系，建立網(wǎng)格長—社區(qū)居委會—業(yè)主委員會—樓幢長＋物管公司5＋1小區(qū)物業(yè)體系，形成黨組織領(lǐng)導下層層抓落實的基層治理工作格局，讓基層黨組織和基層管理神經(jīng)末梢延伸到小區(qū)每個角落。

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