最近在重新看《納瓦爾寶典》這本書的，里邊在心智模型中提到【基礎(chǔ)數(shù)學】的重要性。
書中提及到，“如果想要賺錢或者投資，就必須學好基礎(chǔ)數(shù)學。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)商不需要學習幾何學，三角函數(shù)，微積分，也不需要學習其他任何負責的數(shù)學課程，但是需要學習算法，概論學和統(tǒng)計學，這些分支學課程都非常重要。要吃透基礎(chǔ)數(shù)學，真正掌握加減乘除，復利計算，概率論和統(tǒng)計學。”
對于這一點我深有體會，剛開始做運營的時候，聽別人一說運營模型，第一反應(yīng)就是建模，心想這么高深的事情自己可干不了，同時也在思考，是不是自己沒有辦法成為一個好的運營，不會建模呀。
但是最近一年，越來越覺得運營模型，其實沒有那么復雜，也不需要復雜的建模，可能就只需要一些簡單的數(shù)據(jù)加減乘除，通過一整套計算數(shù)據(jù)的邏輯計算出在自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù)的情況下，如何才能更好地實現(xiàn)自己的目標，這個目標可以是一年一度的大目標，也可以是做每個項目的小目標。
現(xiàn)在來看，運營模型，更多的是通過一系列合理數(shù)據(jù)計算的邏輯，從而計算出未來的潛力空間，同時，也通過運營模型，可以看出未來重點提升的方向是什么。
我自己常用的項目運營模型，就是通過用戶的一系列行為路徑，通過行為路徑下的轉(zhuǎn)化率從而去計算項目的目標，這個模型的運用關(guān)鍵在于對于用戶行為拆解，拆解地足夠細，能夠大致準確預估每一步的用戶行為的轉(zhuǎn)化情況。
另外一個模型是在拆解目標的時候常用的一個模型，主要是通過大目標的拆解，拆解到具體的方向目標上，主要也是通過加減乘除的方式來計算。舉個簡單的例子，比如目標是收益，收益=收入-成本（這個其實也算是一個運營模型），所以從提升收益這個指標上，有兩個大的方向，一是提升收入，二是合理降低成本，看看是否還有降低的空間。
那么對于收入的這個指標，結(jié)合日常監(jiān)測的指標來看，可以定義為：收入=產(chǎn)品活躍*轉(zhuǎn)化率*客單價，有可以拆分具體的3個方向去做，對于業(yè)務(wù)來說，可能業(yè)務(wù)不直接做產(chǎn)品活躍，但是對于轉(zhuǎn)化率和客單價這塊，可能就是自己業(yè)務(wù)需要去做的事情，希望把指標做成什么樣才能實現(xiàn)我們的目標，確定目標之后，又可以去進行拆解指標，在每一個項目下可以提升多少的指標。
關(guān)鍵點在于對于指標的拆解越細，結(jié)果就越可控，最終實現(xiàn)的可能性也就越大。
其實拆解指標就是寫OKR的過程，自己根據(jù)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)給自己定的指標也會更加合理和科學，未來實現(xiàn)的信心也就越高。
對于成本的拆解也是同樣如下，成本=成本1+成本2+….或成本=售賣產(chǎn)品1*使用率1*成本1+售賣產(chǎn)品2*使用率2*成本2….
具體用什么模型，取決于產(chǎn)品是什么，以及是說，日常在檢測數(shù)據(jù)指標的時候是用的哪種方式會更多一些。
以上就是關(guān)于運營模型的分享，希望對大家有所幫助。
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