王新宇：痕跡識(shí)人，管理隨心（在線視頻課）網(wǎng)盤分享

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1、管理管什么？領(lǐng)導(dǎo)者是做狠人還是做好人？很多老板錯(cuò)的一塌糊涂 .mp4

2、看一種管理方式到底好不好，你喜不喜歡不重要，要看有沒(méi)有效果？ .mp4

3、公司里能力強(qiáng)的和會(huì)拍馬屁的，老板最應(yīng)該重用誰(shuí)？給你4個(gè)字 .mp4

4、員工一直對(duì)你言聽計(jì)從，說(shuō)一不二，為什么突然頂撞你了？離職前兆 .mp4

5、老板想讓員工聽話，對(duì)你忠心，這2句話，幫你擺平一切難搞的員工 .mp4

6、市場(chǎng)不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，老板如何給員工發(fā)工資，才能留住人才？ .mp4

7、老板想辭退員工，又想讓員工自己主動(dòng)離職，應(yīng)該怎么做？ .mp4

8、很多人說(shuō)畫大餅，談理想太扯了，這樣說(shuō)太絕對(duì)，也能激勵(lì)一部分人 .mp4

9、能力強(qiáng)的人，都是如何高效解決問(wèn)題的？基本都符合這3條標(biāo)準(zhǔn) .mp4

10、一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，態(tài)度越來(lái)越負(fù)面，如何讓他主動(dòng)離職？送你3個(gè)字 .mp4

11、企業(yè)花很多錢激勵(lì)員工，不僅沒(méi)有效果，員工反而更懈怠，錯(cuò)在哪？ .mp4

12、對(duì)人性的理解，決定了你能不能管好團(tuán)隊(duì)，如何利用人性做好管理？ .mp4

13、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)下屬吃飯，下屬找理由拒絕，如何直接判斷出他在“說(shuō)假話” .mp4

14、下屬情緒特別低落，如何安慰他？教你一種溝通技巧，心情瞬間好轉(zhuǎn) .mp4

15、如何讓員工更信任你，和你無(wú)話不談？領(lǐng)導(dǎo)可以試試這幾個(gè)談話技巧 .mp4

16、很多專家說(shuō)“沒(méi)有不好的員工，只有無(wú)能的管理者”，這是一句屁話 .mp4

17、一個(gè)人的價(jià)值觀很難改變，老板如何通過(guò)激勵(lì)的方式改變員工的態(tài)度 .mp4

18、公司如何激勵(lì)員工，能快速見到效果，專家教你一個(gè)方法 .mp4

19、新入職的員工知道領(lǐng)導(dǎo)比自己小，沒(méi)啥感覺，這樣的人不適合做管理 .mp4

20、領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)溝通，如何讓員工說(shuō)出內(nèi)心真實(shí)想法？教你幾招溝通技巧 .mp4

21、很多創(chuàng)業(yè)者根本不適合做管理，想讓公司做大，總經(jīng)理應(yīng)該誰(shuí)來(lái)當(dāng)？ .mp4

22、為什么在一個(gè)公司干得不錯(cuò)的人，還會(huì)選擇離開，成就動(dòng)機(jī)高 .mp4

23、越放松越真實(shí)，管理者想了解你的下屬，就要在下班后和員工交流 .mp4

24、創(chuàng)業(yè)，核心崗位選人最關(guān)鍵的一條，看他有沒(méi)有重大利益沖突的考驗(yàn) .mp4

25、如何透過(guò)一個(gè)人的穿著打扮，看出他是什么性格？專家教你識(shí)人技巧 .mp4

26、一個(gè)人行為發(fā)生變化時(shí)，是需求產(chǎn)生的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候激勵(lì)效果最好 .mp4

27、如何判斷求職者是否適合一個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，從這4點(diǎn)就能看出來(lái) .mp4

28、新員工入職會(huì)有很大的不安全感，如何讓他快速融入？做好入職培訓(xùn) .mp4

29、為什么公司內(nèi)部專家做培訓(xùn)效果差，外邊平庸專家培訓(xùn)反饋卻很好？ .mp4

30、有儀式感的公司，才能有戰(zhàn)斗力，很多老板都是在搞形式而不是儀式 .mp4

31、老板想要影響下屬，最好的方法就是在放松的狀態(tài)下，重復(fù)弱刺激 .mp4