解決這三個(gè)問(wèn)題，讓你加班的工作效率迅速提升

解決這三個(gè)問(wèn)題，讓你加班的工作效率迅速提升

我們聊了那么多期加班話題，今天給點(diǎn)直面問(wèn)題的干貨。
其實(shí)加班也好，996也罷，都是表象。你不想加班很簡(jiǎn)單，辭職不干了就是了，躺家里肯定不用加班，但問(wèn)題是，躺家里沒(méi)錢。

所以這個(gè)話題說(shuō)穿了就是你又想掙錢，又想不要那么辛勞。這是個(gè)什么話題？這是個(gè)有用功的話題。
你在工作中做的有用功越多，無(wú)用功越少，你就越趨于達(dá)到自己的目的，少勞而多得，反之就是勞而無(wú)功。我總結(jié)過(guò)，職場(chǎng)上絕大部分勞而無(wú)功都是因?yàn)槁淙肓艘韵氯c(diǎn)中的起碼點(diǎn)，甚至全部。

第一:只肯埋頭拉車，就是不肯抬頭看路。
我們身邊都有很多人，每天非常忙，但是你仔細(xì)去分析下，他的忙，就像白熾燈一樣，80％都發(fā)熱了，只有20％才發(fā)光。
這話什么意思呢？就是你看他做了很多事，但是只有20％是有必要做的。
什么叫有必要做的？

請(qǐng)看看企業(yè)的定義。企業(yè)是為了盈利的組織。能產(chǎn)生盈利的，客戶需要的，急需解決的，分配在你們部門的工作職能范圍內(nèi)的，請(qǐng)按照重要優(yōu)先級(jí)逐次處理即可。
如果你實(shí)在不理解上面這句話，那有句更簡(jiǎn)單的。請(qǐng)和上司溝通下，他希望你完成什么。先去做上司要你做的。如果上司要你做多件事，請(qǐng)和他溝通清楚優(yōu)先級(jí)。并且，在每件事進(jìn)行的過(guò)程中，時(shí)刻的跟他反饋你的進(jìn)展與節(jié)點(diǎn)。

因?yàn)椋旅孢@句話很重要。大部分的事情，你做著做著，就不需要做了。因?yàn)槟闵纤疽彩且粋€(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)變了，他也得跟著變。不是每件事都得從頭做到尾的。做到哪一步，請(qǐng)根據(jù)市場(chǎng)節(jié)奏和領(lǐng)導(dǎo)要求，走一步看一步。
職業(yè)人士要像LED燈一樣，只發(fā)光，不發(fā)熱。要讓自己做的每件事都盡可能是有效的，是必要的。

第二:不懂得借助一切力量去做事。
很多人都不理解仗不是一個(gè)人打的。你看唐僧讓豬八戒去探路，八戒是怎么做的？
他先跑過(guò)去，看看有沒(méi)有妖怪，妖怪要是多呢，他就跑回來(lái)叫大師兄。妖怪要是少呢？他就一路打過(guò)去。別覺(jué)得好笑，這就是職場(chǎng)精英。難怪做到天蓬元帥，做到高層。仗本來(lái)就是這樣打的呀。領(lǐng)導(dǎo)根本不可能像諸葛亮一樣料事如神，預(yù)先知道一切突發(fā)情況和現(xiàn)場(chǎng)詳情。他派你上，就是指望你像八戒一樣的反應(yīng)。

他最怕的就是你沒(méi)反應(yīng)。派你上，你就泥牛入海。明明妖怪很多，你非要沖進(jìn)去，被妖怪活活打死，回頭連個(gè)報(bào)信的都沒(méi)有。他在家里左等你不來(lái)，右等你也不來(lái)。你看悟空是個(gè)比八戒還優(yōu)秀的職場(chǎng)精英。水下的勾當(dāng)，他就讓八戒去；弄不清深淺的勾當(dāng)，他就去搬天兵；他有沒(méi)有傻了吧唧的一味蠻干？當(dāng)然沒(méi)有。

公司是個(gè)平臺(tái)，擁有很多部門，很多領(lǐng)域的專家。你是呆在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不是單兵作戰(zhàn)。你需要任何人都可以去跟人家溝通，任何東西，只要你發(fā)現(xiàn)公司里有這個(gè)領(lǐng)域比你更強(qiáng)的專家，你最明智的辦法就是去問(wèn)他，去借助他，而不是自己上。
一個(gè)好兵，是站在戰(zhàn)場(chǎng)上把事情弄清楚。然后要求家里火炮支援，空中打擊，雷達(dá)定位，間謀反饋。這事值不值得支援，只要你描述清楚一線情況，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)判斷，怕的就是你從不描述情況，什么資源都不申請(qǐng)，擊，雷達(dá)定位，間謀反饋。這事值不

第三:林子大了，總有些心術(shù)不正的人打著奉獻(xiàn)的旗號(hào)忽悠你火中取栗。
你不要把世上所有人都想的一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有。有些上司是有擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)任，罩著自己兄弟的。
但是，林子大了，什么鳥(niǎo)都有。不排除有些人就是拿自己的兵血染紅自己的頂子。遇見(jiàn)這種弄不靈清的人，請(qǐng)迅速的離開(kāi)，換個(gè)地方，不伺候。當(dāng)然，這種事情更大程度上可能發(fā)生在外部，比如甲方，沒(méi)有需求，晃點(diǎn)你有需求。明明就一個(gè)需求，加塞私貨晃點(diǎn)你八個(gè)需求。

這種要有方法應(yīng)對(duì)。外企通常的方法就是要求對(duì)方把需求寫(xiě)明，郵件發(fā)出，抄送領(lǐng)導(dǎo)。然后內(nèi)部討論，天大的事，無(wú)非排計(jì)劃，討論成本。如果對(duì)方的需求不合理，計(jì)劃太久，或者成本hold不住，那你老板也會(huì)拒絕，不需要你真的去做。民企通常的方法就是要求先接了再說(shuō)，但是回頭無(wú)限D(zhuǎn)ELAY。說(shuō)白了就是嘴上滿口答應(yīng)，但是回頭不做，到期承認(rèn)無(wú)能，再看對(duì)方怎么降低需求。

無(wú)論什么方法，都是套路。你要學(xué)會(huì)-定的套路。
我們可以很清楚的看到，這三件事，合起來(lái)就一件事，就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)的，積極的，有技巧的溝通。溝通是種能力，思考是一種能力。不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶情。