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項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些?

項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些?項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些?插圖

管理無非是兩手抓,一手抓管事,另一手發(fā)展人。能帶好項(xiàng)目的人,至少證明他能夠“把事兒干成”。成熟的組織,但凡給到你“帶項(xiàng)目”的機(jī)會(huì),也是在向你釋放一個(gè)信號(hào):你進(jìn)入了我的管理后備軍。

?【項(xiàng)目經(jīng)理的三大難點(diǎn)】
干項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)很難,總結(jié)下來,有三大難點(diǎn):
第一,要面對(duì)高度不確定性;
第二,要處理復(fù)雜的人際關(guān)系;
第三,還可能遇到超越你知識(shí)范疇的新問題。
這三種難題,在各類項(xiàng)目中反復(fù)經(jīng)歷,深有體會(huì)。

?【項(xiàng)目管理是晉升管理的前一步】
一位專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該具備三種心態(tài)
?把不確定性當(dāng)做前提,我們就能調(diào)動(dòng)主動(dòng)性,去全面思考項(xiàng)目的走向。以終為始,在不確定中尋求共識(shí);
?把復(fù)雜關(guān)系當(dāng)做前提,我們就能更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)。管理好客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)作方的體驗(yàn),在撕扯中尋求平衡;
?把新問題當(dāng)做前提,我們就能提前、有意識(shí)地獲取資源,全面掌握經(jīng)驗(yàn),在新挑戰(zhàn)面前尋求創(chuàng)新。
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力,就在于掌握三個(gè)全面:事的全面,人的全面,知識(shí)維度的全面。記住一句話:全面本身,就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力。

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