項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些？

項(xiàng)目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些？

管理無(wú)非是兩手抓，一手抓管事，另一手發(fā)展人。能帶好項(xiàng)目的人，至少證明他能夠“把事兒干成”。成熟的組織，但凡給到你“帶項(xiàng)目”的機(jī)會(huì)，也是在向你釋放一個(gè)信號(hào)：你進(jìn)入了我的管理后備軍。

?【項(xiàng)目經(jīng)理的三大難點(diǎn)】
干項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)很難，總結(jié)下來(lái)，有三大難點(diǎn)：
第一，要面對(duì)高度不確定性；
第二，要處理復(fù)雜的人際關(guān)系；
第三，還可能遇到超越你知識(shí)范疇的新問(wèn)題。
這三種難題，在各類(lèi)項(xiàng)目中反復(fù)經(jīng)歷，深有體會(huì)。

?【項(xiàng)目管理是晉升管理的前一步】
一位專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備三種心態(tài)
?把不確定性當(dāng)做前提，我們就能調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，去全面思考項(xiàng)目的走向。以終為始，在不確定中尋求共識(shí)；
?把復(fù)雜關(guān)系當(dāng)做前提，我們就能更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)。管理好客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)作方的體驗(yàn)，在撕扯中尋求平衡；
?把新問(wèn)題當(dāng)做前提，我們就能提前、有意識(shí)地獲取資源，全面掌握經(jīng)驗(yàn)，在新挑戰(zhàn)面前尋求創(chuàng)新。
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，就在于掌握三個(gè)全面：事的全面，人的全面，知識(shí)維度的全面。記住一句話：全面本身，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力。