帶領(lǐng)公司贏的領(lǐng)導(dǎo)者具有的素質(zhì)有哪些？

帶領(lǐng)公司贏的領(lǐng)導(dǎo)者具有的素質(zhì)有哪些？

韋爾奇在《贏的答案》這本書里有回答，在我看來，這其實是說：帶領(lǐng)公司贏的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有五個素質(zhì)，有的是天生的，有的后天可以培養(yǎng)。

一方面，他認(rèn)為有些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要是天生的。比如，你是否擁有極為旺盛的精力；能否激勵他人釋放旺盛精力，也就是鼓動力；以及你是否充滿激情，執(zhí)著、堅定。

這三個領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，確實和遺傳基因、身體基礎(chǔ)、原生家庭都有直接關(guān)系，而這些素質(zhì)對成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，又極為重要。如果你沒有這些素質(zhì)，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就少了很重要的底子。

比如旺盛的精力，不僅是指身體素質(zhì)好，能連續(xù)工作較長時間；也包括適應(yīng)性強(qiáng)，可以迅速轉(zhuǎn)換時差、環(huán)境甚至飲食習(xí)慣；還包括無論順境逆境，都能以積極心態(tài)，從容面對。

這確實不容易做到。但對真正全球化大公司的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是工作常態(tài)。比如通用電氣，在全世界100多個國家和地區(qū)有業(yè)務(wù)，這些不同文化背景的人群在一起，先不說別的，能順暢溝通，全球走一遍，就不是輕松的事。所以，天生的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)很重要。

另一方面，韋爾奇當(dāng)然認(rèn)為，有兩個領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，只能通過后天培養(yǎng)，通過經(jīng)驗積累才能獲得。比如，敏銳深刻的洞察力；以及干實事的執(zhí)行力。