Python3+Spark框架編程開發(fā)視頻教程
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HR專家訓(xùn)練營-成為HR專家的必修課
課程概述
優(yōu)秀對HR是稀缺資源，你距離優(yōu)秀非常近，本狼性HR專家訓(xùn)練營，讓你彎道超車！
課程特點(diǎn)：
1? ?基于HRD勝任素質(zhì)能力研究，系統(tǒng)開發(fā)的120節(jié)課程
2? ?內(nèi)容體系化，拒絕拼湊
3? ?全部內(nèi)容，基于講師自身多年的經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)開發(fā)。
4? ?學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識，還有思維，格局提升
5? ?從企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)角度講授的，具有前沿性的實(shí)操內(nèi)容。
課程目錄
01.第一章：課程簡介
01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定義人力資源模塊.mp4
03.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR變革與實(shí)施.mp4
04.成功進(jìn)行年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì).mp4
05.基于業(yè)績倍增的績效體系設(shè)計(jì).mp4
HR Bar專家課參考模板.zip
學(xué)習(xí)流程截圖1 (2).png
學(xué)習(xí)流程截圖1.png
學(xué)習(xí)須知.pdf
02.第二章：HR職業(yè)發(fā)展與個(gè)人修煉
01.事半功倍-一定要把職業(yè)規(guī)劃到位（新）.mp4
02.專業(yè)修煉-從HR高手到HR專家（新）.mp4
03.提升你的個(gè)人影響力-情商（新）.mp4
04.HR必須要學(xué)會的職場軟技能-匯報(bào)（新）.mp4
05.基本功修煉-HR方案編寫（新）.mp4
06.格局修煉-突破自我（新）.mp4
07.如何成為老板的事業(yè)合作伙伴（新）.mp4
08.基本功修煉-教練培訓(xùn)能力提升（新）.mp4
09.打造狼性HR（新）.mp4
03.第三章：企業(yè)運(yùn)營與人力資源管理
01.HR一定要懂的業(yè)務(wù)與商業(yè)運(yùn)營知識（新）.mp4
02.指數(shù)型組織設(shè)計(jì)與變革（新）.mp4
03.打造高M(jìn)APNPS的產(chǎn)品（新）.mp4
04.構(gòu)建業(yè)績實(shí)現(xiàn)的DNA-市場營銷（新）.mp4
05.HR一定要學(xué)會的財(cái)務(wù)報(bào)表與分析（新）.mp4
06.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與梳理（新）.mp4
07.梳理管控點(diǎn)：設(shè)計(jì)流程制度清單（新）.mp4
08.精確編制閉環(huán)流程圖（新）.mp4
09.編寫落地制度表單（新）.mp4
10.從0到1-創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營要點(diǎn)（新）.mp4
11.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的眾包：眾創(chuàng)與大數(shù)據(jù)運(yùn)營（新）.mp4
04.第四章：頂層設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
01.基于業(yè)績提升的人力資源體系設(shè)計(jì)（新）.mp4
02.重新定義人力資源模塊邏輯及任務(wù)（新）.mp4
03.基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)和效率的組織體系設(shè)計(jì)(新）.mp4
04.從矩陣式組織到網(wǎng)絡(luò)制組織（新）.mp4
05.多層級的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（新）.mp4
06.正確編寫組織結(jié)構(gòu)圖（新）.mp4
07.多輪融資的企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)（新）.mp4
08.人力資源委員會機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)營（新）.mp4
09.梳理部門職能與編寫組織手冊（新）.mp4
10.合伙制模式設(shè)計(jì)與實(shí)施（新）.mp4
11.基于效率與安全的集團(tuán)總部管控模式（新）.mp4
12.三步驟編寫職務(wù)序列表（新）.mp4
13.職務(wù)等級設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃（新）.mp4
14.部門崗位及人員編制設(shè)計(jì)（新）.mp4
15.快速梳理崗位說明書（新）.mp4
16.HR三支柱設(shè)計(jì)與實(shí)施（新）.mp4
05.第五章：從績效管理開始
01.基于業(yè)績倍增的績效體系設(shè)計(jì)（新）.mp4
02.開好年度績效變革會議（新）.mp4
03.從組織MTP到年度目標(biāo)設(shè)計(jì)（新）.mp4
04.從部門定位到管理層KPI梳理（新）.mp4
05.基于業(yè)績增長的經(jīng)理層年度激勵方案設(shè)計(jì)（新）.mp4
06.部門年度計(jì)劃編制教練輔導(dǎo)（新）.mp4
07.部門年度計(jì)劃套表設(shè)計(jì)（新）.mp4
08.專項(xiàng)業(yè)務(wù)策略創(chuàng)新（新）.mp4
09.每個(gè)崗位一個(gè)核心KPI-關(guān)鍵崗位KPI梳理（新）.mp4
10.開好公司級季度復(fù)盤會議（新）.mp4
11.激活個(gè)體與團(tuán)隊(duì)-利用PK機(jī)制推動業(yè)務(wù)變革（新）.mp4
06.第六章：任職資格與職業(yè)規(guī)劃
01.為啥要做任職資格體系.mp4
02.任職資格體系建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng).mp4
03.通過行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)勝任能力模型.mp4
04.有效進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)和知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā).mp4
05.任職資格行為認(rèn)證評審及結(jié)果應(yīng)用.mp4
06.員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與輔導(dǎo).mp4
07.面試甄選與評測
01.明確招聘的核心目標(biāo)-牛人.mp4
02.有效的招聘計(jì)劃.mp4
03.面試的多個(gè)維度設(shè)計(jì)與精細(xì)準(zhǔn)備.mp4
04.利用人格測評結(jié)果有效匹配團(tuán)隊(duì)與崗位.mp4
05.九型人格與職業(yè)匹配01.mp4
06.九型人格與職業(yè)匹配02.mp4
07.通過情景微任務(wù)識別候選人專業(yè)素質(zhì).mp4
08.面試的主線控制與有效評估.mp4
09.面試資格人機(jī)制建設(shè).mp4
10.大型校園招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效實(shí)施.mp4
11.校園招聘項(xiàng)目實(shí)施.mp4
12.員工導(dǎo)師機(jī)制建設(shè)與實(shí)施.mp4
13.新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘媒介與渠道開發(fā).mp4
14.如何定向獵取人才.mp4
15.企業(yè)HR如何自己做mapping.mp4
16.離職面談管理（上）.mp4
17.離職面談管理（下）.mp4
18.辭退員工操作技巧.mp4
19.離職后時(shí)代員工關(guān)系管理.mp4
08.第八章：培育開發(fā)
01.基于運(yùn)營能力提升的企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì).mp4
02.學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系構(gòu)建.mp4
03.基于崗位關(guān)鍵成功要素的課程規(guī)劃.mp4
04.批量課程開發(fā)項(xiàng)目管理.mp4
05.四級課程大綱開發(fā).mp4
06.PPT課件制作技巧.mp4
07.案例-視頻教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn).mp4
08.情境模擬小組任務(wù)腳本開發(fā)及控制技巧.mp4
09.講師呈現(xiàn)及課程控制技巧.mp4
10.三步驟制訂精準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃.mp4
11.高效培訓(xùn)項(xiàng)目管理.mp4
12.內(nèi)部講師隊(duì)伍的選育用留.mp4
13.構(gòu)建你的微信版企業(yè)大學(xué).mp4
14.微課開發(fā).mp4
09.第九章：薪酬福利管理
01.基于保留和激勵的薪酬體系設(shè)計(jì).mp4
02.人力成本分析預(yù)算編制.mp4
03.管理層崗位年度薪酬考核機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
04.銷售人員提成-獎金設(shè)計(jì).mp4
05.研發(fā)人員的獎勵機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
06.通過有效薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬水平.mp4
07.年終獎設(shè)計(jì)與發(fā)放.mp4
08.創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵設(shè)計(jì).mp4
10.第十章：干部管理
01.構(gòu)建基于組織能力提升的干部體系.mp4
02.干部梯隊(duì)規(guī)劃.mp4
03.構(gòu)建干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).mp4
04.開發(fā)干部任職資格標(biāo)準(zhǔn).mp4
05.高潛儲備干部的有效選拔.mp4
06.儲備干部訓(xùn)練營的設(shè)計(jì)與實(shí)施.mp4
07.干部競聘機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
11.第十一章：企業(yè)文化
01.從MTP到價(jià)值觀梳理.mp4
02.企業(yè)文化的五項(xiàng)核心內(nèi)容梳理與設(shè)計(jì).mp4
03.編寫一份精彩的員工手冊.mp4
04.讓你的內(nèi)刊引人入勝.mp4
05.企業(yè)文化的傳播與習(xí)慣養(yǎng)成.mp4
12.第十二章：績效模塊
01.打通運(yùn)營管理與績效考核的關(guān)鍵四個(gè)步驟.mp4
02.部門年度目標(biāo)與策略設(shè)計(jì).mp4
03.基于價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的績效管理.mp4
04.輔導(dǎo)部門實(shí)施考核評價(jià).mp4
05.崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核套表編寫.mp4
06.績效面談的組織與推動實(shí)施.mp4
07.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的OKR考核落地.mp4
08.設(shè)計(jì)基于業(yè)績PK的獎勵方案.mp4
09.重新定義績效管理.mp4
【贈課】建華弟子班往期精品課
01.HR需要了解的運(yùn)營知識
01.懂運(yùn)營的hr才是合格的hr.mp3
02.hr如何懂運(yùn)營.mp3
03.hr的產(chǎn)品思維修煉.mp3
04.不懂營銷的hr肯定不及格.mp3
05.從hr角度看財(cái)務(wù)評價(jià).mp3
06.人力資源項(xiàng)目如何配合ceo驅(qū)動公司業(yè)績實(shí)現(xiàn).mp3
07.hr如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績.mp3
08._威逼利誘_-hr如何搞定業(yè)務(wù)部門.mp3
09.合伙人機(jī)制建設(shè).mp3
10.人力資源數(shù)據(jù)分析.mp3
02.HR高知識內(nèi)容
11.如何高效構(gòu)建人力資源體系.mp3
12.深度剖析華為人力資源的結(jié)構(gòu)與邏輯.mp3
13.人力資源這么玩才有效.mp3
14.人力成本分析與控制.mp3
15.人才梯隊(duì)規(guī)劃與構(gòu)建.mp3
16.中高層干部盤點(diǎn)與匹配.mp3
17.干部訓(xùn)練咋搞才能牛逼.mp3
18.從kpi到okr.mp3
19.再談績效考核.mp3
20.重新定義績效管理.mp3
21.企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地.mp3
22.企業(yè)文化咋搞才有效.mp3
23.管理層年薪設(shè)計(jì)與分解.mp3
24.激勵性獎勵設(shè)計(jì).mp3
25.項(xiàng)目獎金如何有效分配.mp3
26.員工固定薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整.mp3
27.基于項(xiàng)目制的組織模式與崗位重構(gòu).mp3
28.不懂任職資格就不要說懂人力資源.mp3
29.再看勝任能力模型.mp3
30.年底hr一定要開好的五次會議.mp3
31.hr必備基本方案填寫.mp3
32.創(chuàng)業(yè)公司hr工作要點(diǎn).mp3
03.HR職場突破
33.hr的自我突破.mp3
34.hr如何搞定老板和高層.mp3
35.hr如何應(yīng)對辦公室政治.mp3
36.hr升職加薪的非專業(yè)力量.mp3
37.hr職業(yè)發(fā)展通道與設(shè)計(jì).mp3
38.打造自品牌–情商修煉.mp3
39.狼性hr必須修煉的職場軟技能.mp3
40.人力資源的角色改變.mp3
41.如何快速修煉你的hr專業(yè)能力.mp3
HR專家訓(xùn)練營-成為HR專家的必修課
新東方繪本館-moon姐姐 思維導(dǎo)圖課
新東方繪本館-moon姐姐 思維導(dǎo)圖課
