微信群買賣服務(wù)日入200

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關(guān)于賺錢，很多人有錯誤的賺錢思維和誤區(qū)

1

很多人的思維都是錯的

你說是客戶越多越好嗎？

如果你問一個沒賺過什么錢的人，一定會說越多越好。

天天不就是在找客戶嗎，越多越賺錢多啊。

有這種思維的大多是上班族，打工小白領(lǐng)，小個體戶。

我以前上班的時候，經(jīng)常遇到這樣的客戶。

就是沒打算在你這買，但要在你這套價格。

或者想用茅草胚的預(yù)算，要別墅的效果。

但很多銷售會把這些客戶當祖宗一樣。

生怕服務(wù)怠慢，跑單了。

結(jié)果就是這樣的人，真把自己當上帝了。

對銷售更加無禮，反正勞資是花錢方，問你啥你就得配合。

這就是很多人做點生意很痛苦的原因。

因為你試圖滿足所有人，從未想過拒絕哪些人。

總讓不好的緣分發(fā)生，這是你自己選擇的。

當這些東西不斷的發(fā)生，就是在提醒你。

你在這里出錯了，你必須設(shè)置自己的標準。

不符合自己標準的人堅決不服務(wù)。

不屬于自己的錢堅決不賺。

該是自己的錢一分也不能少。

工作是滋養(yǎng)你的，不是消耗你的。

很多人為什么會說客戶越多越好，因為他們沒能力有更多的客戶。

沒客戶的時候，來一個客戶就當救命稻草。

卻沒能力改變這種循環(huán)。

他們只看到低維度的層面，非常線性思維。

因為三維四維的思維，解決問題是不一樣的。

很多人是接待客戶來賺錢，但又怕接的客戶太難搞。

業(yè)務(wù)來了后端服務(wù)消化的非常慢。

然后很多人在客戶面前吹牛個半死，但到了執(zhí)行的時候一塌糊涂。

你只要把門檻拉高，篩選你認為對的客戶合作。

一切才會變好，最后彼此形成一個正向循環(huán)。

有句話，就是有的人你服務(wù)不好他，你怎樣他都不會滿意。

還會投訴你，你的時間就會拿來和他爭蔥。

甚至有些業(yè)務(wù)多問的不買單，買單的不多問。

尤其做電商做互聯(lián)網(wǎng)上的，你文案寫的清清楚楚了。

如果還問的，要么就是不會買的，要么就是你文案要調(diào)整。

不情不愿的成交了，最后也是給你惹麻煩罷了。

2

做抖音是粉絲多才播放高嗎

很多人認為去抖音變現(xiàn)，要先有很多粉絲才行。

這就是典型的線性思維，程序員思維，打工思維。

首先，抖音有百萬粉絲是給你加分的。

播放量是有優(yōu)勢的，但也不是一定發(fā)視頻就播放量高。

如你有百萬粉絲，你相對小白都算成功了。

但問題是，你一年也未必能有百萬粉絲。

何況現(xiàn)在很多人起一個抖音號，如果一周一個月沒反應(yīng)都沒耐性了。

很多人總是把高階人的事，安在普通人身上。

就像你底層人去賺第一桶金，你本質(zhì)是沒錢的。

你只能做輕資產(chǎn)的空手套白狼的創(chuàng)業(yè)。

抖音播放量和粉絲沒有本質(zhì)的關(guān)系。

像我們做抖音小程序，0粉絲就開始上視頻掛鏈接。

有的號百萬粉絲，發(fā)的視頻一樣沒什么播放量。

一千粉的號，發(fā)幾個視頻有的也有幾百萬播放。

一樣變現(xiàn)幾萬塊錢。

而且有了播放量就也會漲粉。

我們有時候起抖音號，到一千粉或5000粉就差不多了。

發(fā)上幾百個視頻，粉絲也是隨著視頻的爆往上漲的。

等著專門做一個號漲幾十萬粉才去掛小程序變現(xiàn)。

這種思維多半做不起來，沒熬到那時候就打回原型了。

很多人想直播也是，認為先漲粉再去直播帶貨。

其實這個路徑不對，抖音給哪個直播間推送流量，算法依據(jù)的不是粉絲量。

依據(jù)的是你直播間做的“質(zhì)量”。

一個賬號，你開直播一開始給你500人。

如果抖音判斷你直播“質(zhì)量好”，就會給你推送流量。

可能是5000，以此循環(huán)。

流量是一級一級推薦的。

而判斷質(zhì)量好不好，也不是人為判斷。

是通過內(nèi)容數(shù)據(jù)，停留時長，點贊，互動，購物車點擊率等數(shù)據(jù)。

除了數(shù)據(jù)好，還需要流量精準。

就比如你賣女裝，如果來的人群是男的，數(shù)據(jù)就不好。

這就是為什么要想辦法給賬號打標簽。

抖音本來就是一個生意場平臺。

你就要用生意的眼光和思維去對待。

不要相信，它說的記錄美好生活。

3

還有一種錯誤思維就是能力錯位，卻不自知

我們很多人都上過班，涉及招人這個問題。

你說是直接招優(yōu)秀的人還是培養(yǎng)人。

我見過很多同事和中層，說培養(yǎng)人什么的。

培養(yǎng)人是沒有問題，但這個思維的場景要OK。

很多公司說直接挖來的優(yōu)秀的人省去很多事。

自己培養(yǎng)，培養(yǎng)完自己單干去了。

會跳槽去了，為別人做了嫁衣。

所以主張招優(yōu)秀的人。

有些同事聊這個的念條就是要培養(yǎng)人。

因為自己喜歡這種模式，符合自己“隨和”的性格。

這也是大多數(shù)人看問題的狀態(tài)。

其實很多人只是認為培養(yǎng)人這個觀念符合他心里的調(diào)調(diào)。

但很多公司為什么培養(yǎng)了幾年，人走了。

是因為沒能力把人家培養(yǎng)好，人家覺得浪費青春所以離開的。

真正培養(yǎng)出來的人，是有磨合度，感情成分的。

相比直接招來的是不會輕易走的。

對于沒能力培養(yǎng)人的公司，更適合直接招。

對于有能力的更適合培養(yǎng)人。

我們賺錢，就是要擺脫這種錯誤思維。

這種思維也可以說是一種錯位的思維。

只看其一，但不知道它不符合其二。

所以就導(dǎo)致，很多人在商業(yè)領(lǐng)域失意。

要么說我們要提高自己的認知呢。

未來不是人賺錢，而是錢找人。

很多只靠產(chǎn)品賺錢會越來越難。

有形產(chǎn)品利潤會無限趨近于零。

財富會流向匹配它的人，就是那些高認知的人。

本文來源：我的人渣生活 的公眾號

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