薪酬績效大課：薪酬績效高手的504節(jié)課
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資源簡介：
資源大?。?0.0 GB
全面搞定薪酬績效以及薪酬績效的融合，課程一共分為3大模塊:薪酬篇，績效篇，以及薪酬績效融合篇。合計(jì)20個(gè)系列，504節(jié)課
課程目錄
001、1—企業(yè)薪酬管理的正確理解（上）.mp4
002、01—從故事中看績效管理落地實(shí)踐（上）.mp4
003、一、破解績效不見效的根源.mp4
004、薪酬篇1.1揭開薪酬管理的面紗.mp4
005、2—企業(yè)薪酬管理的正確理解（中）.mp4
006、3—企業(yè)薪酬管理的正確理解（下）.mp4
007、4—企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢(shì).mp4
008、5—企業(yè)整體薪酬的架構(gòu)解析.mp4
009、6—公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（上）.mp4
010、7—公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（下）.mp4
011、8—標(biāo)桿企業(yè)薪酬戰(zhàn)略案例解析（華為）.mp4
012、9—標(biāo)桿企業(yè)薪酬戰(zhàn)略案例解析（碧桂園）.mp4
013、10—初創(chuàng)期企業(yè)薪酬策略.mp4
014、11—發(fā)展期企業(yè)薪酬策略.mp4
015、12—成熟期企業(yè)薪酬策略.mp4
016、13—轉(zhuǎn)型期企業(yè)薪酬策略.mp4
017、14—衰退期企業(yè)薪酬策略.mp4
018、15—并購重組期企業(yè)薪酬策略.mp4
019、16—企業(yè)文化與薪酬策略（上）.mp4
020、17—企業(yè)文化與薪酬策略（中）.mp4
021、18—企業(yè)文化與薪酬策略（下）.mp4
022、19—等級(jí)回歸曲線與薪酬預(yù)測(cè)（上）.mp4
023、20—等級(jí)回歸曲線與薪酬預(yù)測(cè)（下）.mp4
024、21—薪酬管理診斷指標(biāo).mp4
025、22—薪酬診斷之內(nèi)部公平性.mp4
026、23—薪酬診斷之外部公平性（上）.mp4
027、24—薪酬診斷之外部公平性（下）.mp4
028、25—薪酬診斷之激勵(lì)性分析.mp4
029、26—薪酬診斷之經(jīng)濟(jì)性分析.mp4
030、27—薪酬設(shè)計(jì)模型.mp4
031、28—等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（上）.mp4
032、29—等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（中）.mp4
033、30—等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（下）.mp4
034、31—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
035、32—寬帶薪酬設(shè)計(jì)（上）.mp4
036、33—寬帶薪酬設(shè)計(jì)（下）.mp4
037、34—員工入級(jí)入檔（上）.mp4
038、35—員工入級(jí)入檔（下）.mp4
039、36—工資包管理（上）.mp4
040、37—工資包管理（下）.mp4
041、38—中高層管理者獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
042、39—研發(fā)序列獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
043、40—工程序列項(xiàng)目獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
044、41—銷售序列獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
045、43—專業(yè)序列獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
046、42—生產(chǎn)序列獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì).mp4
047、44—獎(jiǎng)金包管理（上）.mp4
048、45—獎(jiǎng)金包管理（下）.mp4
049、46—中長期激勵(lì)概要（上）.mp4
050、47—中長期激勵(lì)概要（下）.mp4
051、48—虛擬股份激勵(lì)（上）.mp4
052、49—虛擬股份激勵(lì)（下）.mp4
053、50—超額利潤分享方案設(shè)計(jì)（上）.mp4
054、51—超額利潤分享方案設(shè)計(jì)（下）.mp4
055、52—限制性股票和股票期權(quán)（上）.mp4
056、53—限制性股票和股票期權(quán)（下）.mp4
057、54—員工持股計(jì)劃（上）.mp4
058、55—員工持股計(jì)劃（下）.mp4
059、56—合伙人制度（上）.mp4
060、57—合伙人制度（中）.mp4
061、58—合伙人制度（下）.mp4
062、59—裂變式創(chuàng)業(yè)（上）.mp4
063、60—裂變式創(chuàng)業(yè)（下）.mp4
064、61—自助式薪酬設(shè)計(jì)（上）.mp4
065、62—自助式薪酬設(shè)計(jì)（下）.mp4
066、63—虛擬薪酬設(shè)計(jì)（上）.mp4
067、64—虛擬薪酬設(shè)計(jì)（下）.mp4
068、65—即時(shí)激勵(lì)模式（上）.mp4
069、66—即時(shí)激勵(lì)模式（中）.mp4
070、67—即使激勵(lì)模式（下）.mp4
071、68—經(jīng)理人行為激勵(lì)模式（上）.mp4
072、69—經(jīng)理人行為激勵(lì)模式（下）.mp4
073、70—員工福利管理概述（上）.mp4
074、71—員工福利管理概述（下）.mp4
075、72—彈利體系設(shè)計(jì)（上）.mp4
076、73—彈利體系設(shè)計(jì)（下）.mp4
077、74—激勵(lì)福利體系設(shè)計(jì)（上）.mp4
078、75—激勵(lì)福利體系設(shè)計(jì)（下）.mp4
079、76—員工關(guān)懷計(jì)劃（上）.mp4
080、77—員工關(guān)懷計(jì)劃（下）.mp4
081、78—津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)（上）.mp4
082、79—津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)（下）.mp4
083、80—員工敬業(yè)度提升（上）.mp4
084、81—員工敬業(yè)度提升（下）.mp4
085、82—員工認(rèn)可計(jì)劃（上）.mp4
086、83—員工認(rèn)可計(jì)劃（下）.mp4
087、84—員工環(huán)境激勵(lì).mp4
088、85—EAP員工幫扶計(jì)劃.mp4
089、86—薪酬管理辦法（上）.mp4
090、87—薪酬管理辦法（下）.mp4
091、88—薪酬管理改革啟動(dòng)與宣貫（上）.mp4
092、89—薪酬管理改革啟動(dòng)與宣貫（下）.mp4
093、90—金融投資類行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
094、91—IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
095、92—制造業(yè)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
096、93—物流快遞行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
097、94—在線教育類行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
098、95—服務(wù)類行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)（上）.mp4
099、96—服務(wù)類行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)（下）.mp4
100、97—外貿(mào)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
101、98—建筑工程行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
102、99—新興行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)（上）.mp4
103、100—新興行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)（下）.mp4
104、第一講 薪酬的設(shè)計(jì)原則和診斷分析.mp4
105、第二講 制定薪酬策略.mp4
106、第三講 崗位價(jià)值評(píng)估.mp4
107、第四講 市場(chǎng)薪酬調(diào)查.mp4
108、第五講 薪酬分級(jí)和定薪.mp4
109、第六講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
110、第七講 薪酬調(diào)整制度.mp4
111、第八講 員工薪酬入級(jí)（6+1）.mp4
112、一、達(dá)克納斯之劍—人效時(shí)代下的HR面臨的變革倒逼.mp4
113、二、三角閉環(huán)模型—如何盤點(diǎn)出實(shí)施345的尖刀性人才.mp4
114、三、人才職級(jí)體系工具—設(shè)計(jì)345薪酬必掌握的工具（上）.mp4
115、四、基于能力寬帶薪酬四步法—實(shí)施345薪酬必掌握的工具（中）.mp4
116、五、全面薪酬激勵(lì)—推行345薪酬必掌握的工具（下）.mp4
117、六、金手銬計(jì)劃—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激勵(lì).mp4
118、七、高價(jià)值創(chuàng)造—實(shí)施345薪酬的組織保障.mp4
119、八、敏捷性變革—實(shí)施345的組織能力提升.mp4
120、九、利用345薪酬如何持續(xù)性提高人效的技巧.mp4
121、第一課 薪酬組成要素及應(yīng)用.mp4
122、第二課 工資獎(jiǎng)金的計(jì)算方法.mp4
123、第三課 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估.mp4
124、第四課 如何進(jìn)行薪酬調(diào)研和分析.mp4
125、第五課 寬帶薪酬與年薪制應(yīng)用.mp4
126、第六課 薪酬預(yù)算與薪酬調(diào)整.mp4
127、第七課 股權(quán)激勵(lì)和長期激勵(lì).mp4
128、第八課 員工福利怎么做才有效.mp4
129、第九課 四大核心崗位薪酬設(shè)計(jì).mp4
130、第十課 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略和策略.mp4
131、1.薪酬變革與成本管控的目標(biāo)確定.mp4
132、2．抓住這三點(diǎn)，變革成功率上升50%：變革過程中的三大關(guān)鍵要素.mp4
133、6．做好風(fēng)險(xiǎn)管控，變革才會(huì)成功：人才供給保障的提前預(yù)置.mp4
134、3．項(xiàng)目組成立做為保障：薪酬變革時(shí)的項(xiàng)目組織、分工及權(quán)限.mp4
135、5．人才盤點(diǎn)并不是誰都可以做對(duì)的：如何在薪酬變革過程時(shí)進(jìn)行人員盤點(diǎn).mp4
136、4．變革過程的基礎(chǔ)：部門與崗位梳理.mp4
137、10．這不僅僅是一個(gè)數(shù)字的問題：如何做好崗位的定薪.mp4
138、7．知己知彼，百戰(zhàn)不殆：如何做好薪酬調(diào)研.mp4
139、9．上網(wǎng)套個(gè)模板搞定？肯定失?。盒匠昴Ｊ皆O(shè)計(jì)的原則與方法（下）.mp4
140、8．上網(wǎng)套個(gè)模板搞定？肯定失?。盒匠昴Ｊ皆O(shè)計(jì)的原則與方法（上）.mp4
141、13．不要以為實(shí)施就完成，還需要例行監(jiān)控：如何進(jìn)行人力成本分析.mp4
142、12．降低工資就算控制成本？太低級(jí)了：多元化用工的實(shí)踐.mp4
143、14．別人的經(jīng)驗(yàn)是自己成功的保障：薪酬變革常見問題以及應(yīng)對(duì)策略與建議.mp4
144、11．理論終究是理論，關(guān)鍵是在實(shí)踐：如何推動(dòng)項(xiàng)目的落地與實(shí)施.mp4
145、1.寬帶薪酬長什么樣子？.mp4
146、2.寬帶薪酬的專有名詞解釋.mp4
147、3.寬帶薪酬的公式解釋.mp4
148、5.薪酬檔級(jí).mp4
149、7.最低一級(jí)最大值和最小值.mp4
150、4.薪酬等級(jí).mp4
151、6.最低一級(jí)的中位值.mp4
152、8.每一級(jí)的最大值和最小值.mp4
153、10.將檔差代入各檔.mp4
154、9.確定每一級(jí)的檔差.mp4
155、13.寬帶薪酬縱向晉級(jí)條件設(shè)計(jì).mp4
156、12.寬帶薪酬橫向晉級(jí)條件設(shè)計(jì).mp4
157、15.寬帶薪酬如何與人力成本預(yù)算相掛鉤.mp4
158、14.崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果與寬帶薪酬掛鉤.mp4
159、11.取整、重疊度驗(yàn)算.mp4
160、1.1課程介紹.mp4
161、1.2平均值算法.mp4
162、1.3加權(quán)平均值.mp4
163、1.4頻率數(shù)據(jù)分析.mp4
164、1.5分位值計(jì)算.mp4
165、2.1 薪酬帶寬與寬帶薪酬.mp4
166、2.2薪酬變動(dòng)比率.mp4
167、2.3薪酬區(qū)間中級(jí)值差.mp4
168、3.1崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力模型.mp4
169、3.2 外部崗位市場(chǎng)偏離度.mp4
170、3.3 內(nèi)部薪酬偏離度分析.mp4
171、3.4 薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析.mp4
172、4.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)表格設(shè)計(jì).mp4
173、4.2 各層級(jí)的薪酬中位值計(jì)算.mp4
174、4.3 畫出各層級(jí)的中位值薪資曲線.mp4
175、4.4 計(jì)算各層級(jí)的薪酬帶寬.mp4
176、4.5 各層級(jí)中位值的回歸分析.mp4
177、4.6 用回歸曲線函數(shù)和中位值級(jí)差修正各層級(jí)的中位值.mp4
178、4.7 用薪酬變動(dòng)比率調(diào)整新的薪酬帶寬.mp4
179、4.8 計(jì)算層級(jí)薪酬檔位.mp4
180、4.9 繪制調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)圖.mp4
181、5.1 年度薪酬分析報(bào)告.mp4
182、5.2 從薪酬結(jié)構(gòu)來做數(shù)據(jù)報(bào)表.mp4
183、5.3 部門薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告.mp4
184、5.4 薪酬分析儀表盤的設(shè)計(jì).mp4
185、工作日、計(jì)薪日、自然月.mp4
186、五類工作時(shí)間的注意事項(xiàng).mp4
187、加班與值班工資的算法.mp4
188、入職當(dāng)月和離職當(dāng)月的薪資算法.mp4
189、常規(guī)和特殊假期工資的算法.mp4
190、前12個(gè)月平均工資的計(jì)算和用途.mp4
191、當(dāng)?shù)刈畹凸べY適用范圍.mp4
192、月薪制和年薪制.mp4
193、工資表內(nèi)的目錄含義.mp4
194、設(shè)計(jì)違約金的實(shí)操注意事項(xiàng).mp4
195、代通金的點(diǎn)點(diǎn)滴滴.mp4
196、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的前世今生.mp4
197、經(jīng)濟(jì)賠償金的實(shí)務(wù)指南.mp4
215、1.績效管理本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí).mp4
216、2.常見績效管理工具應(yīng)用.mp4
217、3.如何設(shè)定和分解績效指標(biāo).mp4
218、4.如何編制和運(yùn)行績效計(jì)劃.mp4
219、5.如何有效的開展績效輔導(dǎo).mp4
220、6.六種常見的績效評(píng)價(jià)方法.mp4
221、7.如何診斷績效和實(shí)施反饋.mp4
222、8.如何落實(shí)和應(yīng)用績效結(jié)果.mp4
223、9.十二個(gè)常見績效實(shí)施疑難問題解析.mp4
224、10.VUCA時(shí)代績效管理重點(diǎn).mp4
225、11.編制績效管理制度，大功告成.mp4
227、一、BSC平衡記分卡.mp4
237、1.績效激勵(lì)的困惑.mp4
238、2.績效管理的基本知識(shí).mp4
239、4.公司層面的績效指標(biāo)提取.mp4
240、3.新老員工績效管理上的困惑.mp4
241、5.部門層面的績效指標(biāo)提取.mp4
242、7.績效指標(biāo)的管理問題.mp4
243、6.員工層面的績效指標(biāo)提取.mp4
244、10.部門級(jí)績效指標(biāo)庫.mp4
245、11.平衡計(jì)分卡.mp4
246、9.公司級(jí)績效指標(biāo)庫.mp4
247、8.建個(gè)庫房裝指標(biāo).mp4
248、15.常用指標(biāo)的詳細(xì)描述.mp4
249、13.定性指標(biāo)定量化.mp4
250、12.戰(zhàn)略地圖.mp4
251、17.績效評(píng)價(jià).mp4
252、16.績效執(zhí)行.mp4
253、18.考核周期與權(quán)重.mp4
254、19.強(qiáng)制分布.mp4
255、20.績效結(jié)果應(yīng)用.mp4
256、21.績效結(jié)果應(yīng)用.mp4
257、24.關(guān)鍵崗位績效量化分析課程概述.mp4
258、23.績效申訴.mp4
259、22.績效與薪酬管理的結(jié)合.mp4
260、26.績效輔導(dǎo) PDCA.mp4
261、28.梳理崗位任務(wù).mp4
262、25.績效考核和績效管理.mp4
263、27.KPI指標(biāo)類型.mp4
264、29.關(guān)鍵績效領(lǐng)域.mp4
265、32.績效KPI指標(biāo)的目標(biāo)值.mp4
266、31. KPI 權(quán)重設(shè)置.mp4
267、35.崗位績效數(shù)據(jù)分析的目的.mp4
268、34.激勵(lì)機(jī)制.mp4
269、33.設(shè)計(jì)評(píng)分規(guī)則.mp4
270、38.公司考評(píng)數(shù)據(jù)占比分析.mp4
271、36.績效關(guān)鍵指標(biāo).mp4
272、41.層級(jí)崗位績效數(shù)據(jù)分析.mp4
273、40.部門崗位績效分析切片器設(shè)計(jì).mp4
274、39.崗位績效數(shù)據(jù)分布分析.mp4
275、42.績效數(shù)據(jù)分析診斷.mp4
276、30.KPI 關(guān)鍵指標(biāo).mp4
277、14.過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo).mp4
278、37.績效考評(píng)表和考評(píng)等級(jí).mp4
279、第一節(jié) 重塑績效管理的定義.mp4
280、第四節(jié) 績效管理兩大準(zhǔn)備.mp4
281、第三節(jié) 績效管理整體流程設(shè)計(jì).mp4
282、第二節(jié) 如何做好績效管理.mp4
283、第七節(jié) 績效管理中9個(gè)表單的設(shè)計(jì)和案例分享.mp4
284、第六節(jié) KPI如何量化和設(shè)置權(quán)重.mp4
285、第十節(jié) 如何做績效輔導(dǎo).mp4
286、第九節(jié) 如何分解公司目標(biāo).mp4
287、第八節(jié) 如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo).mp4
288、第十一節(jié) 如何建立績效監(jiān)督管理體系.mp4
289、第十三節(jié) 如何做績效考核結(jié)果的應(yīng)用.mp4
290、第十四節(jié) 績效管理推動(dòng)落地實(shí)操步驟.mp4
291、第五節(jié) 績效考核6種工具的應(yīng)用場(chǎng)景.mp4
292、第十二節(jié) 如何做績效面談.mp4
293、第一節(jié)：績效開展前的準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作.mp4
294、第八節(jié)：如何推進(jìn)績效改進(jìn).mp4
295、第五節(jié)：如何選擇績效工具.mp4
296、第二節(jié)：如何設(shè)計(jì)績效方案.mp4
297、第七節(jié)：如何做好績效分析.mp4
298、第四節(jié)：如何設(shè)定非業(yè)務(wù)部門指標(biāo).mp4
299、第六節(jié)：如何開展員工輔導(dǎo).mp4
300、第三節(jié)：如何拆解績效指標(biāo).mp4
312、02—從故事中看績效管理落地實(shí)踐（下）.mp4
313、03—企業(yè)績效管理的正確理解（上）.mp4
314、04—企業(yè)績效管理的正確理解（下）.mp4
315、05—指標(biāo)的意義與工具演變.mp4
316、06—平衡計(jì)分卡應(yīng)用（上）.mp4
317、07—平衡計(jì)分卡應(yīng)用（下）.mp4
318、08—魚骨圖和價(jià)值樹（上）.mp4
319、09—魚骨圖和價(jià)值樹（下）.mp4
320、10—部門及崗位考核指標(biāo)挖掘與梳理（上）.mp4
321、11—部門及崗位考核指標(biāo)挖掘與梳理（中）.mp4
322、12—部門及崗位考核指標(biāo)挖掘與梳理（下）.mp4
323、13—不同層級(jí)考核指標(biāo)要點(diǎn).mp4
324、14—考核指標(biāo)常見的五個(gè)誤區(qū).mp4
325、15—考核指標(biāo)三個(gè)思考角度.mp4
326、16—流程圖法（上）.mp4
327、17—流程圖法（下）.mp4
328、18—關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選.mp4
329、19—戰(zhàn)略性KPI導(dǎo)出工具—IPOOC.mp4
330、20—非量化指標(biāo)—建立明確的標(biāo)準(zhǔn)（上）.mp4
331、21—非量化指標(biāo)—建立明確的標(biāo)準(zhǔn)（下）.mp4
332、22—績效面談的必要性.mp4
333、23—績效輔導(dǎo)的四個(gè)及時(shí).mp4
334、24—績效輔導(dǎo)員工四種反應(yīng)類型.mp4
335、25—績效面談五問三雷區(qū)三技巧.mp4
336、26—績效改進(jìn)點(diǎn)梳理方法.mp4
337、27—差異化績效輔導(dǎo)方法.mp4
338、33—態(tài)度與能力考核.mp4
339、28—GROW輔導(dǎo)模型.mp4
340、29—六大評(píng)估誤區(qū)判斷.mp4
341、30—績效考核中常見的不公平現(xiàn)象.mp4
342、31—關(guān)于強(qiáng)制分布的應(yīng)用.mp4
343、32—績效評(píng)估過程管理.mp4
344、34—高管績效合同.mp4
345、35—員工績效考核卡.mp4
346、36—績效管理中的組織建設(shè).mp4
347、37—績效結(jié)果與薪酬管理.mp4
348、38—績效結(jié)果與福利管理.mp4
349、39—績效結(jié)果與任職資格.mp4
350、40—績效管理與培訓(xùn)管理.mp4
351、41—績效結(jié)果與獎(jiǎng)金管理.mp4
352、42—績效結(jié)果與人才盤點(diǎn).mp4
353、43—績效結(jié)果與崗位調(diào)整.mp4
354、44—績效結(jié)果與長期激勵(lì).mp4
355、45—績效管理框架設(shè)計(jì)（上）.mp4
356、46—績效管理框架設(shè)計(jì)（下）.mp4
357、47—績效管理案例（上）.mp4
358、48—績效管理案例（下）.mp4
359、49—績效改進(jìn)工具之OGSM（上）.mp4
360、50—績效改進(jìn)工具之OGSM（下）.mp4
361、51—績效改進(jìn)工具之關(guān)鍵價(jià)值鏈（上）.mp4
362、52—績效改進(jìn)工具之關(guān)鍵價(jià)值鏈（下）.mp4
363、53—績效改進(jìn)工具之行為工程模型（上）.mp4
364、54—績效改進(jìn)工具之行為工程模型（下）.mp4
365、55—績效改進(jìn)工具之阿米巴組織（上）.mp4
366、56—績效改進(jìn)工具之阿米巴組織（中）.mp4
367、57—績效改進(jìn)工具之阿米巴組織（下）.mp4
368、58—績效改進(jìn)工具之OKR概述（上）.mp4
369、59—績效改進(jìn)工具之OKR概述（下）.mp4
370、60—OKR制定與實(shí)施（上）.mp4
371、61—OKR制定與實(shí)施（下）.mp4
372、62—OKR與評(píng)價(jià).mp4
373、63—OKR使用案例.mp4
374、64—績效改進(jìn)HPT模型（上）.mp4
375、65—績效改進(jìn)HPT模型（下）.mp4
376、66—績效改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)萃取（上）.mp4
377、67—績效改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄖ校?mp4
378、68—績效改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄏ拢?mp4
379、69—?jiǎng)?chuàng)業(yè)期企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
380、70—成長期企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
381、71—成熟性企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
382、72—轉(zhuǎn)型變革期企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
383、73—績效文化建立（上）.mp4
384、74—績效文化建立（下）.mp4
385、75—績效分析報(bào)告.mp4
386、76—績效管理手冊(cè)（上）.mp4
387、77—績效管理手冊(cè)（下）.mp4
388、78—績效管理與組織文化變革（上）.mp4
389、79—績效管理與組織文化變革（下）.mp4
390、80—華為績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（上）.mp4
391、81—華為績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（下）.mp4
392、82—阿里巴巴績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
393、83—騰訊績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
394、84—吉利績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
395、85—谷歌績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
396、86—恒大績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
397、87—麥當(dāng)勞績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
398、88—海爾績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).mp4
399、89—績效管理制度內(nèi)容（上）.mp4
400、90—績效管理制度內(nèi)容（中）.mp4
401、91—績效管理制度內(nèi)容（下）.mp4
402、92—小微企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
403、93—中型企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
404、94—大型企業(yè)績效管理要點(diǎn).mp4
405、95—管理序列績效管理要點(diǎn).mp4
406、96—銷售序列績效管理要點(diǎn).mp4
407、97—研發(fā)序列績效管理要點(diǎn).mp4
408、98—專業(yè)序列績效管理要點(diǎn).mp4
409、99—操作序列績效管理要點(diǎn).mp4
410、100—績效管理發(fā)展趨勢(shì)總結(jié).mp4
411、第一課：為何傳統(tǒng)考核方式會(huì)沒落？.mp4
412、第二課：績效打開的正確姿勢(shì).mp4
413、第三課：搭建KSF績效體系全過程.mp4
414、第四課：如何搭建KSF指標(biāo)體系（上）.mp4
415、第五課：如何搭建KSF指標(biāo)體系（下）.mp4
416、第六課：KSF其他要素確定技巧.mp4
417、第七課：中小企業(yè)該如何成功推行KSF績效.mp4
418、第八課：常見的部門KSF設(shè)計(jì).mp4
419、第九課：KSF如何與積分制轉(zhuǎn)換.mp4
420、第一課：拆解積分制管理.mp4
421、第二課：積分制管理的作用.mp4
422、第三課：積分制管理的設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
423、第四課：積分制管理的實(shí)施策略.mp4
424、第五課：積分制管理實(shí)施中注意事項(xiàng).mp4
425、第六課：如何讓積分制管理與品牌運(yùn)營連接起來.mp4
426、第七課：積分制管理的應(yīng)用領(lǐng)域.mp4
427、第八課：積分制管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn).mp4
428、二、如何打造員工自我驅(qū)動(dòng)核能.mp4
429、三、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
430、四、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬的指標(biāo)體系設(shè)計(jì).mp4
431、五、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬的指標(biāo)設(shè)計(jì)流程.mp4
432、六、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬標(biāo)量化設(shè)計(jì)技巧.mp4
433、八、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬的崗位價(jià)值評(píng)估.mp4
434、七、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬激勵(lì)刻度設(shè)計(jì)技巧.mp4
435、九、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬的崗位薪酬確定技巧.mp4
436、十、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬的兩大維度融合.mp4
437、十一、驅(qū)動(dòng)式績效薪酬常見案例及推行技巧.mp4
438、薪酬篇1.2薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素.mp4
439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原則.mp4
440、薪酬篇1.4薪酬設(shè)計(jì)中的難與易與付薪哲學(xué).mp4
441、薪酬篇2.1.1目標(biāo)與現(xiàn)狀分析.mp4
442、薪酬篇2.1.2內(nèi)部公平性分析.mp4
443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析.mp4
444、薪酬篇2.1.4激勵(lì)性分析.mp4
445、薪酬篇2.1.5經(jīng)濟(jì)性分析.mp4
446、薪酬篇2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略（上）.mp4
447、薪酬篇2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略（中）.mp4
448、薪酬篇2.2.3企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略（下）.mp4
449、薪酬篇2.3.1崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹.mp4
450、薪酬篇2.3.2崗位價(jià)值評(píng)估流程與注意事項(xiàng).mp4
451、薪酬篇2.3.3崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操應(yīng)用.mp4
452、薪酬篇2.4.1收集資料.mp4
453、薪酬篇2.4.2分析數(shù)據(jù).mp4
454、薪酬篇2.4.3結(jié)果運(yùn)用.mp4
455、薪酬篇2.5.1等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（上).mp4
456、薪酬篇2.5.2等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（中).mp4
457、薪酬篇2.5.3等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（下）.mp4
458、薪酬篇2.5.4案例講解與分析.mp4
459、薪酬篇2.6.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析（上）.mp4
460、薪酬篇2.6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析（下）.mp4
461、薪酬篇2.6.3工資包的設(shè)計(jì)（上下）.mp4
462、薪酬篇2.6.4獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)（上）.mp4
463、薪酬篇2.6.5獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)（下）.mp4
464、薪酬篇2.6.6福利的設(shè)計(jì)（上）.mp4
465、薪酬篇2.6.7福利的設(shè)計(jì)（下）－彈利計(jì)劃.mp4
466、薪酬篇2.6.8津貼補(bǔ)貼的設(shè)計(jì).mp4
467、薪酬篇2.6.9超額利潤分享計(jì)劃.mp4
468、薪酬篇2.6.10薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析（上）.mp4
469、薪酬篇2.6.11研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
471、薪酬篇2.6.13銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
472、薪酬篇2.6.14生產(chǎn)序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
473、薪酬篇2.6.15專業(yè)序列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰寫.mp4
475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣貫與“三化”處理.mp4
476、薪酬篇2.7.3制度樣本介紹.mp4
477、薪酬篇2.8.1員工能力等級(jí)評(píng)定.mp4
478、薪酬篇2.8.2入級(jí)入檔（上）.mp4
479、薪酬篇2.8.3入級(jí)入檔（下）.mp4
480、薪酬篇2.8.4薪酬預(yù)算總額控制.mp4
481、薪酬篇2.8.5員工薪酬變更協(xié)議.mp4
482、薪酬篇3.1年度人力成本預(yù)算.mp4
483、薪酬篇3.2人力成本分析與管控.mp4
484、薪酬篇3.3年度調(diào)薪加薪策略.mp4
485、薪酬篇3.4年度獎(jiǎng)金發(fā)放技巧.mp4
486、薪酬篇3.5“社稅”新政下的“薪”設(shè)計(jì).mp4
487、薪酬篇3.6薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì).mp4
488、績效篇1.1第01章：重新定義績效管理（上）.mp4
489、績效篇1.2第01章：重新定義績效管理（下）.mp4
490、績效篇2.1第02章：績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建與落地（上）.mp4
491、績效篇2.2第02章：績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建與落地（下）.mp4
492、績效篇3.1第03章：績效管理方法與工具介紹（BSC）.mp4
493、績效篇3.2第03章：績效管理方法與工具介紹（KPI）.mp4
494、績效篇3.3第03章：績效管理方法與工具介紹（KPA）.mp4
495、績效篇3.5—6第03章：績效管理方法與工具介紹（其他）.mp4
496、績效篇3.4第03章：績效管理方法與工具介紹（OKR）.mp4
497、績效篇4.1第04章：績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建（上）.mp4
498、績效篇4.2第04章：績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建（下）.mp4
499、績效篇5.1第05章：績效運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建（PDCA）—第一階段.mp4
500、績效篇5.2第05章：績效運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建（PDCA）—第二、三階段.mp4
501、績效篇5.3第05章：績效運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建（PDCA）—第四階段.mp4
502、績效篇5.4第05章：績效運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建（PDCA）—績效結(jié)果的運(yùn)用.mp4
503、績效篇6.1第06章：常見績效管理問題答疑（上）.mp4
504、績效篇6.2第06章：常見績效管理問題答疑（下）.mp4
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薪酬績效大課：薪酬績效高手的504節(jié)課
